Преглед улога Сцрум тима

Сцрум је методологија везана за агилно управљање која се користи за управљање знањем и радом, посебно за развој софтвера. Има широку примену у разним областима и сада га истражују традиционални пројектни тимови широм света. Направљен је за тимове умерене величине од три до максимално девет чланова, где је рад разбијен на мале комаде који се могу завршити у оквиру итерација названих спринт. Не треба више од 30 дана / месечно да се комплетан посао заврши. Време потребно да се потпуно изврши је две недеље, а ако га премашује онда се реконструише у састанке који се називају свакодневни скрумови. Оквир који пружа слику како се Сцрумс имплементира назива се Сцрум Фрамеворк. У овој теми разговараћемо о улогама Сцрум тима.

Сцрум Фрамеворк

Оквир Сцрума састоји се од три улоге. Оквир у целости помаже у оптималној и правилној комуникацији међу члановима тима. Ове три улоге заједно чине тим Сцрума. Те три улоге су:

  • Власник производа: Власник производа представља све могуће дионике и купца у сваком случају. Одговорна је за испоруку максималне могуће вредности купцу. Власник производа не следи традиционалне методе вршења ствари, већ даје предност стварима на основу зависности и важности. Сцрум тим треба да има само једног власника производа. Ова улога се разликује од улоге мајстора Сцрум-а. Власник производа се фокусира на пословни део производа и делује као посредник између заинтересованих страна и тима. Власник производа није диктатор већ произвођач консензуса. Стога би добар власник производа требао бити у стању разумјети потребе пословања, разлоге који стоје иза тих потреба и пренијети их дионицима и дотичном тиму.
  • Развојни тим: Развојни тим је одговоран за пружање оптималног квалитета рада са сваким шпринтом. Циљ спринта описује посао који тим треба да ради и квалитет који му мора пружити на крају сваког спринта. Тим има од три до девет чланова који обављају све задатке потребне за изградњу прираста производа. Иако се тим састоји од људи различитог порекла, сви се углавном називају програмерима. То је тим који се самоорганизује, а интеракцијама изван тима управља власник производа или мајстор Сцрум-а.
  • Сцрум Мастер: Сцрум Мастер је одговоран за олакшавање мерења, осигурава да нема проблема са квалитетним производом или испоруком. Сцрум мајстор делује као посредник између тима и свих гњаважа на путу рада и није нужно вођа тима. Главни Сцрум мастер осигурава да се поштује Сцрум оквир. Сцрум мајстор подржава унапређење тима.

Замерите улоге и наслове послова

Три улоге сцрум-а наглашавају и разрађују различите одговорности Сцрум-а у целости и даље, помажу им да их искрено изврше. Они се разликују од наслова послова. То значи да ове улоге може обављати било ко, без обзира на назив посла. Емпиризам, самоорганизација и непрекидно усавршавање чине суштину сцрумпа, одговарајућа дефиниција и одговорност дају се тимима по тим улогама и омогућава им да ефикасно изврше задати посао. То омогућава тимовима да се организују и побољшавају у свом раду.

Предности Сцрум тима

  • Транспарентност - Да би били ефикасни у свему што се прилагођава, а затим имплементира, врло је важно да прави скуп људи буде у стању да га види. Али то је врло тешко одржати него што се чини. Одговорност је мајстора за сцрум да види ту транспарентност. На пример: креирање карата прича и ажурирање страница спајања са ретроспективним идејама.
  • Емпиризам - Најтачнији начин планирања је да прво радите посао, затим исправите све грешке и, на крају, учите из тога, што је основа за агилни приступ и правилно планирање. Емпиријски процес је тежак јер треба мајстору Сцрум-а да објасни тим Сцрум-а како да разбије посао, како да објасни исходе и како да правилно спроведе делове посла.
  • Самоорганизација - Тражити од сцрум тима да се самоорганизује значи да се самоорганизује. У ствари, самоорганизација се може довести у ред у догледно време, а не одмах и поврх свега што јој је потребна помоћ. Водитељ Сцрум-а мора да подржи и замоли чланове тима Сцрум-а да скрену мало са уобичајене стазе и прилагоде различите идеје и поставе изазов конвенционалним идејама.
  • Вриједности - Храброст, усредсређеност, посвећеност, поштовање и отвореност су пет квалитета дефинисаних шифром, не зато што требају бити лијепи и савршени, већ зато што морају створити окружење које је сигурно и у које се може вјеровати. Сваки члан тима сцрум-а мора поштовати сва правила и на њему је главни смисао да их подсећа на то и подстиче да их стално прате постављена правила.

Препоручени чланци

Ово је водич за Сцрум Теам Ролес. Овде такође расправљамо о прегледу, оквиру скенирања и предностима Сцрум тима. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -

  1. Сцрум Јира
  2. Принципи Сцрума
  3. Агиле Планнинг
  4. Отворено оцењивање
  5. Агиле Бенефитс
  6. Дефиниција агилног управљања
  7. Преглед надзорне табле Сцрум

Категорија:

Развој предузетништва