Увод у примјере потопљених трошкова
Примјери Сунк Цостс пружају кориснику предоџбу о најчешћим врстама примјера Сунк Цостс. Није могуће навести сваку врсту примера нижег трошка, јер постоји више примера таквих трошкова. Ненаплаћени трошкови су они трошкови чије је појављивање већ било протеклих година и исти се не могу повратити. Оне се не узимају у обзир у процесу доношења одлука и за њих су неважне. Следећи примјери скупих трошкова дати су с обзиром на различите ситуације.
Примери потопљених трошкова
Испод је неколико примера Сунк Цост-а
Пример 1
- Постоји компанија која планира проширити своје пословање и жели лансирати нови производ на тржиште. Потроши 8 милиона долара за истраживање, развој и проучавање тржишта како би се утврдило да ли ће производ који је компанија одабрала бити профитабилан или не, ако се лансира на тржиште. Истраживање и развој тржишта закључују да производ ако се лансира неће дати добит компанији и биће тешко неуспјешан. Стога ће трошак који је већ потрошен на истраживање и развој у износу од 8 милиона долара бити потопљен. Како производ према профиту није профитабилан, компанија не би требало да лансира нови производ на тржиште. Такође, иницијално улагање у истраживање и развој не треба узимати у обзир при доношењу одлука о лансирању производа као трошкова који се једном потроше, не може се повратити.
Пример 2
- КСИЗ доо је производна компанија која производи и продаје крикет ципеле на тржишту. Компанија је узела простор који се користи за производњу производа у закупу на период од 3 године. Такође, компанија има инсталиране машине у просторијама које се користе за израду ципела за крикет. Тренутно компанија производи основни модел крикетних ципела чија цена износи 40 долара по јединици ципела за крикет и продаја исте по цени од 55 долара по јединици ципела за крикет. То компанији доноси зараду од 15 УСД по обући за крикет ($ 55 - $ 40). Недавно је менаџмент компаније утврдио да на тржишту постоји потражња за врхунским ципелама за крикет где ће се за производњу врхунских ципела за цикле створити додатни трошак чинећи укупни трошак производње на 60 долара по јединица премиум крикет ципеле (40 УСД + 20 УСД). Ако компанија производи врхунске ципеле за крикет, она се може продати на тржишту по цени од 85 долара. Укупан профит који ће компанија остварити у случају да одлучи да прода премиум ципеле за крикет досеже 25 долара ( 85 долара - 60 долара). У случају основних крикет ципела, компанија остварује добит од 15 УСД по јединици, а у случају врхунских ципела ципела, компанија ће остваривати зараду од 25 УСД. Дакле, менаџмент компаније одлучује да започне производња врхунских ципела за крикет као што ће то предузеће моћи да заради додатних 10 долара по јединици (25 до 15 долара).
У овом случају, приликом одлучивања који производ компанија треба да произведе и прода трошкове зграде која се узима у закуп током 3 године, а машине ће се третирати као потопљени трошкови, јер компанија мора да изврши трошкове за закуп и машине без обзира на то одлуке да се направи било који од производа. Стога ови трошкови неће бити део процеса одлучивања.
Пример 3
- Грађевинска фирма АБЦ доо започела је развој нове поделекције стамбеног простора. Купио је иницијалне грађевинске материјале и други материјал за уоквиривање, који је укупно коштао 5 милиона долара. Након што је уложила оволики новац, одједном је почела криза у неким од различитих индустрија на тржишту, укључујући банкарску индустрију која је узроковала рецесију. То доводи и до пада стамбеног тржишта. У складу с тим, вредност земљишта које је предузеће купио такође се смањила чак и испод купопродајне цене компаније. Руководство компаније сада је забринуто због ситуације и нису сигурни у будуће одлуке које ће бити донесене. Ако одустане од пројекта, компанија ће се морати суочити са губитком од пет милиона долара, а ако настави изградњу пројекта, компанија ће морати да заради додатне трошкове у износу од 10 милиона долара за завршетак предузетог пројекта.
У овом случају, већ утрошени износ од пет милиона долара је потопљен, јер компанија то више неће моћи да поврати. Дакле, он не би требао бити дио процеса доношења одлука. Руководство би требало да донесе одлуку у складу са тренутним окружењем банкарске и стамбене индустрије. Доношење одлуке без узимања у обзир великих трошкова омогућиће менаџменту да одустане од пројекта, јер ће то ограничити њихове губитке који су настали на пет милиона долара, у супротном, можда ће морати да изгубе додатних 10 милиона долара ако одлуче да заврше пројекат. Компанија може користити додатних 10 милиона долара за неки други пројекат који боље одговара преовлађујућем пословном окружењу.
Закључак - Примјери скупих трошкова
Трошак који је ентитет већ имао и који се не може надокнадити познат је као потопљени трошак. Ови трошкови не би требали бити дио процеса доношења одлука, тј. Особа која доноси одлуку о томе да ли ће наставити улагати у текући пројект, не би требала узети у обзир досадашње трошкове, јер су ти трошкови трошкови који се не могу повратити, а умјесто тога приликом доношења одлуке треба узети у обзир само релевантне трошкове. Неки менаџери, међутим, сматрају да су скупи трошкови донијели одлуку и наставили с улагањима у пројекте због износа који су већ уложили у пројекат и због страха од губитка већ уложеног новца. Практично, износ који су већ потрошили раније треба сматрати неисплаћеним трошковима, и стога га треба искључити приликом доношења одлуке о даљим улагањима.
Препоручени чланци
Ово је водич за примере потопљених трошкова. Овде смо расправљали о три најбоља примера практичних трошкова уз детаљно објашњење. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -
- Примери стварног живота монопола
- Примери за покретање система
- Пример фиксних трошкова са објашњењем
- Сврха биланса успеха