Увод у токсичне сараднике
Рад са отровним колегом који не ради једнако је мучан као што можете замислити. Већина професионалаца који су амбициозни у својим настојањима схватају да чак и ако улажу своје срце у посао, у тиму је неко ко воли да се каје. Се осећате исто? Да ли је ваш сарадник лен и долази касно, рано одлази и узима дугу паузу за ручак, а кад год желите да ради на извештају, она каже 'да, да' и одустаје? Ако је ваш одговор "да", на располагању смо вам. Прочитајте овај чланак кроз и до краја и схватићете да бављење токсичним сарадником који не ради није велика ствар ако знате како да притиснете праве тастере.
У овом ћемо чланку прво разговарати о томе зашто је ваш сарадник лијен и отпушта се најчешће. Затим ћемо наставити расправу о вашем погледу на токсичне колеге. И онда ћемо коначно формулисати упутство како да се носите са вашим леним токсичним сарадником.
Хајде да почнемо.
Зашто ваш отровни колега не ради и одустаје?
Ово је велико питање. Када имате тим који ради на занимљивом пројекту, зашто би се токсични сарадник понашао као да је она најлогичнији професионалац на поду? Сада постоје многи професионалци који имају способност да суде о особи и њеним поступцима на основу онога што виде. Али овде то нећемо радити. Ући ћемо дубље и сазнаћемо зашто један сарадник лени и пушта кад други чланови тима запале.
Према нашем истраживању, углавном постоје три разлога због којих је ваш сарадник стекао титулу 'лијен'.
1. Питања о њеној филозофији:
Ваш отровни колега можда је напамет врло добра особа. Али она не зна да ће се у блиској будућности, ако учини оно што чини, погубна ситуација за њу. Не, није због тога што ће је отпустити из ове организације; али она никада неће развити добру радну етику ако настави да ради оно што ради. Па, зашто она то ради? Разлог је то што има проблема са својом филозофијом. Не зна да не зна. Пословни филозоф Јим Рохн рекао је: "Економска катастрофа почиње филозофијом да радите мање и желите више." Дакле, ако ваш токсични колега не ради то значи да се није видјела у огледалу и није у стању да схвати шта је ради себи.
2. Краткорочни фокус:
Људи који виде само неколико центиметара изван себе не могу гледати предалеко у могућности. Краткорочно фокусирање често је добро, али ако желите имати ментални склоп раста, често дјелује као препрека. Речено је да ако желите да створите начин размишљања о расту, морате имати могућност хеликоптера као и приказ пиксела. Ваш сарадник је лен јер се концентрише на зараду на крају месеца и краткорочно нема квара. Одмах је нико не избацује. Али оно што она не зна је да се све сложи и након одређеног тренутка суочиће се са таквим катастрофама које сада не може да схвати.
3. Нема мотивације:
Сви су мотивирани различитим окидачима. За неке, новац контролира сваку њихову акцију. За друге постоји интринзична мотивација да раде боље. Ако је ваш сарадник лен и лаје на послу, то је можда зато што на месту нема окидача који би могли да је мотивишу за јачи рад. Претпоставимо да жели да буде певачица. Њена мотивација долази од певања, наступа на позорници и повезивања са фановима. Али како нема ресурса да следи своје снове, она ради овај посао. Наравно, неће бити толико мотивисана као ви (ако желите да будете велики у корпоративном свету).
Ово су главна три разлога због којих ваш сарадник лени и попушта. Важно је знати зашто она лаје. Зашто? Даће вам перспективу да је учините да допринесе тиму ефикасније него икад раније. Ако знате њену мотивацију и помогне јој да следи своје снове, под условом да она добро ради свој посао у канцеларији, неће је изгубити. Све што требате је знатижељна зашто је лијена, умјесто да је само етикетирате и пресуђујете.
Ваш поглед
Можете открити токсичне сараднике на свој начин. Не можемо рећи да је „мој сарадник лен“ је истина. Јер видимо свет, не такав какав јесте, већ какав јесмо. Стога, кад год некога погледамо, гледамо кроз објектив наших веровања и затим доносимо закључке. Али истина је можда даље од онога што заправо мислите.
На пример, ако мислите да је А сарадник на кога мислите да је лен као и било ко. Видите га како касно долази у функцију, колегица одлази неколико минута рано сваког дана, а такође прави велике паузе током радног времена. И наставља да ради. Како то већ дуго ради, на њега гледате као на лијеног. Али шта ако он није? Шта ако је паметнији од свих у тиму? Шта ако може завршити посао у року од два сата, а који би други чланови искористили цијели радни дан?
Ако пажљиво посматрате себе, видели бисте да отровни колега који мрда можда није мршав или лен. Он вам може бити лен у очима, али заправо није.
Ово вам је важно да знате да ли је токсични сарадник на кога укажете заиста одлагалац или не. Ако то учините, успјели бисте се носити са својим токсичним колегама и са собом боље него икад.
Ако је заиста лијен, можете се послужити сљедећим упутама за рјешавање с њим. Али ако он није, радије је то само начин на који гледате на њега, тада треба да урадите неке корекције курса и створите склад унутар тима како бисте извукли најбоље из чланова тима.
Након свих ових разматрања, ако мислите да је ваш сарадник у стварном смислу лен, ево шта бисте требали учинити да бисте се ефикасно носили са њом.
Упутство за поступање са лењим отровним сарадником
Постоји много начина да се изборите са лењошћу. Да бих вам дао идеју, размислите о томе како се носите са сопственом лењошћу? Морали бисте исто да урадите и са отровним колегом.
1. Будите знатижељни
Немојте само судити свог сарадника. Да, ваш сарадник је повремени; ваш сарадник је лен и не ради много. Али ако јој судите због њених поступака, то нећете моћи решити. Као члан тима или менаџер, ваш задатак је пронаћи рјешење. Дакле, будите знатижељни. Зашто је лења? Да ли јој управа придаје већи значај? Пролази ли кроз неку личну трауму? Или је она једноставно лежерна? Прво, знате разлог њене лењости. Тада можете предузети одговарајуће мере.
2. Разговор:
Приватно разговарајте са својим колегом. Ако сте менаџер, било би вам лакше да разговарате. Ако нисте менаџер, задржавајте то неформално. Реците јој да њен рад утиче на цео тим. И сви чланови тима очекују да ће она дати свој допринос на нивоу тако да се може постићи циљ организације или пројекат који ће се постићи. Можда ће се одбранити и у почетку се може затворити. То је потпуно природно. Али, држите се тамо и покушајте да објасните да не кривите њу, али да, сви из тима морају преузети одговорност.
3. Посматрајте неколико дана:
Једном када разговарате с њом, приметите да ли има промене у њеном понашању или не. Ако је одговор да, не морате ништа да радите. Само идите до ње и цените њен труд. Ако не, сазовите састанак свих чланова тима и покушајте да подсетите све на њихове одговорности и питајте колики је напредак постигнут (то можете учинити ако сте менаџер).
4. Процијените интензитет затезања:
Интензитет затезања је важно питање. Да ли мислите да је због лењости вашег сарадника пројекат ометан на драстичном или благом нивоу? Да ли се утицај може игнорисати? Ако интензитет слабости није толико поражавајући колико мислите да је, онда можете предузети благи корак попут подсећања свог сарадника на њен допринос у тиму или тражења његовог напретка у пројекту.
5. Нека слиједе њене путеве:
Понекад се деси да чак и ако кажете свом сараднику видите да се ништа не мења током дужег периода. Чак ни оснивачи и управа такође не сметају. Шта бисте тада радили? Само се концентришите на свој посао све док осим ако оптерећење вашег сарадника не дође на вас. Ако се то догоди, смислите смисао да не радите посао свог сарадника. Немојте се плашити у овом случају. Свако има своје одговорности и свако треба да уради свој део да би се циљ испунио. Да, треба да постоји сарадња и дељење задатака у тиму, али ако сте једини који показује сву сарадњу и ради додатне задатке, то морате одмах зауставити.
6. Борите се са осредњошћу:
Знате да је осредњост заразна. Без обзира о чему се ради, ваш сарадник можда није довољно мотивисан. Због тога из дана у дан постаје лежернија или лежернија. Али, не дозволите да вам се то догоди. Ако сте погођени ставом свог сарадника, ускоро бисте се суочили са истим резултатима с којима ће се ваш сарадник суочити у блиској будућности. Борите се против повремености по сваку цену. Не буди лен. Ако вам је тешко мотивисати себе, сазнајте због чега овде радите. Дошло би до повлачења ако имате једног или више сарадника који не раде или не размишљају много о успеху пројекта. Али узмите ствари у своје руке. Разговарајте с људима који раде и интимно вас шефа о томе. Тада одрадите свој дио. На крају дана били бисте оно што свакодневно радите. Борите се са поривом да будете просечни и постаните изванредни.
7. Третирајте као упозорење:
Постоје две врсте људи на земљи. Један ће нам бити пример, а други ће упозорити. Уместо да покушавате да промените свог сарадника (ако она не жели да се промени), покушајте са овим. Користите је као упозорење. Не ради ништа што ради. Не долази касно у канцеларију. Не одлазите рано. Не правите дуге паузе за ручак. Штавише, немојте бити лењи, не будите лежерни. Бити лежеран је болест. Бити лијен из дана у дан је попут епидемије. Одлази. Третирајте свог радника као упозорење и не трошите много времена с њом. Постајете своја удружења. Зато будите свесни. Нека вас сарадник инспирише да не будете попут ње.
8. Имајте јасну визију за себе:
Кад год немамо циљ или визију, понашамо се према заданим поставкама и та подразумевана позиција није добра позиција. Можете да одлучите да делујете. И не треба да будеш као други. Поставите себи висок стандард и креирајте структуру за себе на дневној бази. Без обзира шта ваш сарадник ради, занемарите то и фокусирајте се на свој посао. Ако се нечему радујете, могли бисте да обележите у годинама које долазе. Иначе ћете завршити баш као и лењи сарадник. Сада остаје питање шта бисте желели да будете?
Овде смо понудили осам начина да се решите са колегом који не ради. Прве четири су на решавању проблема ако је проблем решив, а последње четири да би вас спасиле од инфекције лењости. Користите их све према ситуацији. Свака ситуација је другачија. Покушајте да схватите у којој се ситуацији налазите. Затим изаберите начине на који се томе односе. Горњи савети би вам помогли ако одаберете један или два и испробате. Али нису универзални или свеобухватни. Помагајте неке, одбаците неке и покупите неке. Тако би то радило. На крају дана, ваш сарадник није ваш посао ако управа не смета. Једноставно одрадите свој посао и одступите.
Препоручени чланци
Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о отровној колегици, зато само пређите на линк.
- Како успоставити добре односе са радницима Атракције | Захвалност
- 7 савета и трикова за мотивисање запослених на радном месту
- 16 најбољих начина за побољшање невербалне комуникације на послу
- 6 Важни начини за решавање проблема са ставом на радном месту