Како се дефинише развој Сцрума?

Сцрум је приступ за вођење пројекта, обично у области развоја софтвера. У окретном стању се често сматра методологијом, али би било боље схватити као оквир, а не методологију за управљање пројектом. У развоју Сцрум-а организује се састанак спринт-а за описивање очекиваног исхода, задатак који се састоји од описних карактеристика о којима ће се радити у наредном спринту. Разликује се од многих других методологија по томе што знатно превазилази генерички скуп критеријума за улазак и излазак (ЕТВКС) који преовлађују у већини методологија.

Окосница развоја Сцрума

  • Оснивање Сцрум фондације је самоорганизовани и умрежени тим. Разлог за називање самоорганизованим је тај што тим који нема одређеног вође тима који је додељен на првом месту треба да додели задатак сваком члану тима или мисли како да реши проблеме, уместо у Сцрум тиму. тим мора да доноси одлуке о исходним циљевима.
  • Сцрум тим се назива и цросс-функционалан, јер сваки члан тима има став који треба да заузме од почетка идеје до њеног завршетка и спровођења. Сада, у Агиле развоју, сви Сцрум тимови имају две неизбежне улоге о којима ће разговарати. Један је СцрумМастер, који ради као водич за цео тим, подстичући и обучавајући тим да користи Сцрум методологију како би се постигао највећи ниво продуктивности. Друга улога је власника производа који је представник предузећа и његових купаца. Води тим да развије прави производ пазећи да буде у складу са смерницама.

Шта је укључено у развој Сцрума?

  • У моделу Сцрум-а пројекти увек напредују кроз сет спринта, одржавајући контакт са Агиле методом, спринт нису ништа друго него временски оквир за максимално месец дана и најмање две недеље, што је чешће и чешће.
  • Сцрум развој позива све своје заговорнике на добро испланиран састанак током почетка спринт-а, корак на којем сваки члан тима открије број ствари којима се може обавезати, након чега се врши стварање заостатка у спринту.
  • Заостатак спринта је низ задатака који се морају обавити током спринта. Када је Агиле Сцрум спринт у покрету, тим ради на малом делу карактеристика од почетка идеје, кодирања и затим тестирања функционалности. Касније, на крају, комплетиране карактеристике се не само извршавају већ се кодирају, тестирају и добро интегришу у производ који се развија или у систем.
  • Сваки члан тима обавезан је присуствовати дневном састанку Сцрум-а, на којем би такође били Сцрум мајстор и власник производа. Овај кратки састанак обично траје највише петнаест минута. На овом састанку, сваки члан тима разговара о ономе што су постигли дан раније, шта ће предузети тог дана што би на крају довело до откривања и идентификације свих главних препрека за напредак.
  • Модел развоја Сцрум-а брине се да свакодневно сусрећу помоћ за синхронизацију рада тима. На спринтерском састанку разговарају о раду како би се надгледао напредак и тестирање кода. На крају спринт-а, цео тим држи преглед спринт-а на коме приказује нове карактеристике и побољшања власника производа и такође било ког другог великог кључног удела ако је присутан. Понекад су ти људи међу дионицима, заједно са власником производа, они који дају конструктивне повратне информације које могу у потпуности утицати и имати утицаја на наредни спринтер.
  • Ова петља повратних информација која постоји у оквиру Сцрум софтвера може довести до значајних промена у новонасталом аспекту функционалности, мада може имати вероватне резултирања реформирањем, мењањем или изменом ставки у заостатку производа.
  • Постоји још једна активност на којој менаџмент развојног пројекта Сцрум активно ради, а која се назива ретроспектива спринта, а одржава се на крају сваког спринта. Читав тим је дужан да учествује у овом сусрету, који такође укључује, као што је већ поменуто, власника производа и СцрумМастер. Састанак је златна прилика за изношење идеја и дискусија о Спринту који се у последње време завршио, као и рад на недостацима који би се могли побољшати и могућностима које тек треба да се открију и развијају.

Принципи развоја Сцрума

Погледајмо сада неколико принципа који се односе на развој Сцрум-а:

  1. Самоорганизација: за успостављање здравог удела власништва између чланова тима, пракса самоорганизације је кључна. То даље ствара изузетно добро окружење у којем иновације и раст иду руку под руку.
  2. Сарадња: Ово се односи на заједнички рад у сарадњи и у синхронизацији са основним карактеристикама у развоју софтвера. Управљање пројектима доживљава као извор стварања вредности који има тимове који раде на максималним вредностима и високој ефикасности.
  3. Тиме-Бокинг: Тиме-бок бокс концепт наглашава чињеницу да је време овде ограничен ресурс и може представљати много непредвиђених ограничења. Један важан аспект који је овдје потпуно зацртан временски оквир је свакодневни спринтер, као и састанци за преглед.
  4. Итеративни развој: Овај последњи принцип ставља велики стрес на управљање променама, њихово регулисање и несметано предавање промена. Управо на овом кораку стални итерације дају плодове у стварању бољих производа за купце, у складу с њиховим потребама. Такође је дефинише које су одговорности организације у итеративном развоју.

Закључак

Сцрум је процес заснован на агилној методологији где је појединцима дозвољено да се у најкраћем року фокусирају на постизање пословних циљева. То се чини веома брзо, када се воде рачуна о поновљеној инспекцији радног софтвера због квалитета и напретка. Развој Сцрум-а најчешће је познат по суочавању са захтевима који се вероватно мењају током времена и којима је потребан стални надзор, што обично није познато на почетку пројекта.

Препоручени чланци

Ово је водич за Сцрум Девелопмент. Овде смо разговарали о кичми, укључености и принципима развоја Сцрума. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -

  1. Научите Сцрум с Јира
  2. Агилни начини рада
  3. Увод у агилне праксе
  4. Принципи Сцрума
  5. Топ 7 карактеристика Сцрум Дасхбоард-а

Категорија:

Развој предузетништва