Разлика између Агиле и Сцрум-а
Агиле је временски оквир интерактивни приступ који појединачно гради и испоручује софтвер или апликације. Уместо да испоручи све одједном на крају пројекта, он функционише разбијајући пројекте на мало функционалности, постављајући им приоритете и непрекидно испоручујући их у краћем циклусу. То је континуирани брзи развојни приступ дизајнирању или изградњи производа или апликације. Опсег је вођен буџетом и распоредом и пружа велику флексибилност.
Агиле има неке стратегије попут квалитета
- Рефацторинг
- Мали циклус повратних информација
- итерација
Сцрум је водећи Агиле оквир за пословна достигнућа у сарадњи. Имплементирала је идеју емпиријске контроле процеса (процес и план и план).
Он сложен рад дели на мање задатке како би се одредиле потребе које треба обавити у краћем периоду. Читав рад чини транспарентним и скалабилним. Главна предност је производња брзо развијеног производа у кратком времену заинтересованим странама.
Поређење између главе Агиле и Сцрум (Инфограпхицс)
Испод је 14 најбољих разлика између Агиле и Сцрум-а 
Кључне разлике између Агиле и Сцрум-а
Оба Агиле вс Сцрум су популарни избори на тржишту; разговарајмо о неким главним разликама између Агиле-а и Сцрум-а:
- Агиле вс сцрум итеративни развој. У лаичком смислу, Сцрум је дете, а Агиле је родитељ, где је Сцрум под агилним процесом.
- Агиле је индивидуалан и интеракције преко процеса и алата.
- Агиле има улоге:
- Програмер
- Купац
- Тестер
- Трацкер
- Активније укључивање клијената потребно је у компанији Агиле.
- Типични Агиле тим састоји се од 4 програмера, 1 тестера, 1 техничког лидера. Агиле принцип укључује: Тим и програмери морају сарађивати у свакодневној расправи. За најбољи дизајн пројекта потребан је самоорганизациони тим.
- Агиле је комбинација више софтверских методологија. Овде се промене у процесним корацима врше на основу захтева клијента.
- Овде су захтеви купаца непредвидиви и временом се мењају. Алат РеКтест помаже у управљању захтевима.
- Агиле повећава предвидљивост и повећава време за тржиште истовремено штеди новац.
- Сцрум је агилни оквир за управљање ефикасним развојем производа.
- Сцрум има три улоге:
- Развојни тим
- Власник производа
- Сцрум Мастер
- Нису пожељне посебне техничке праксе.
- Типични Сцрум тим је 6-10 људи
- Принципи Сцрум-а су:
- Често испоручују вриједан софтвер.
- Прегледајте и прилагодите се
- Сцрум је методологија за флексибилно спровођење. Нису дозвољене промене након што спринт започне.
- Захтеви корисника се стављају у заостатке пројеката и јесу
- Не захтијева употребу било које праксе развоја софтвера, оне захтијевају праксе управљања.
Успоредна табела Агиле вс Сцрум-а
Испод је врхунско поређење између Агиле и Сцрум-а
| Основа поређења између Агиле вс Сцрум | АГИЛЕ | СЦРУМ |
| Дефиниција | Агиле је инкрементални и итеративни развој модела. | То је инкрементални модел (производити производ током једног времена један по један) је врста агилног приступа. Они прате итерације фиксне дужине. Да бисте оптимизирали ризике предвиђања и контроле. |
| Радна снага | Програмери и пословни људи морају заједно радити током целог пројекта. | Сцрум почиње визијом производа. Власник производа и тимски рад на пројектима. |
| Планирање | Планирање се одвија на три нивоа:
| Итерацијско планирање се назива Спринт у сцруму
|
| Флексибилност | Велика предност је његова флексибилност јер брзо реагује на промене. | У поређењу са Агиле-ом су веома крути (без честих промена). Имају јасно дефинисана правила. |
| Начин комуникације | Ефикасна метода комуникације је лицем у лице у тиму. | Комуникација се врши свакодневно / недељно у односу на распоред штампања. |
| Једноставност промена | Усредсређени су на задовољство корисника који често испоручују резултате без промене окружења. | Погодни су за пројекте који захтевају брзо променљиво окружење. |
| Процес тока | Агилни процес укључује:
| Сцрум Процесс укључује:
|
| Опсег перформанси | Агиле се бави развојем пројеката за креирање софтверских апликација. Даје више предности од модела водопада. Процес који вреднује функционалне резултате преко свеобухватних докумената. | Не захтева никакве методе за развој софтвера да би се користио. То је једноставно оквир, а не стратегија. |
| Улога перформанси | Агилни развој има улогу лидерства да надгледа све кораке. | Овде не постоји Пројецт Манагер који би усмеравао пуштање производа уместо да сцрум има сцрум Мастер, прати поступак сцрум-а. Он организује састанке и брине се о заостатку производа за наредни спринт. његова посвећена улога је да извештава о напретку. |
| Перформансе засноване на тиму | Агиле радови захтевају тимски рад током процеса развоја софтвера | Сцрум захтева Спринт функционалност да би започео планирање састанка. Током сваког напретка у спринту, они ослобађају делове производа. |
| Перформансе засноване на тачности | Рефакторинг се врши овде што значи модификацију кода без промене његове функционалности ради побољшања перформанси. | Радне табле и графикони сагоревања неопходни су за праћење напретка. |
| На основу тестирања | Агилни испитивач даје предност раду на основу захтева са одговарајућим концептима и принципима. Тестирање је континуирано, а тестирање се врши рано. | Тестер прати тест случајеве како би идентификовао проблеме у развоју. Програмери софтвера не могу бити тестери. Методологија тестирања заснива се на „Методологији пројектованог тестирања“, која убрзава наш развојни процес |
| Статусни састанак | Спринт Планнинг | Свакодневни станд уп састанак у сцруму помаже тиму да разговара о томе колико је задатака завршено и како да реши техничка питања. |
| Процена времена и испоруке | Производ се испоручује често на основу задовољства купаца. | Процена времена се рачуна као Трошкови приче * (режијски трошкови особља +1) * (процењени ризик +1). Процјена детаља задатка може се видјети на крају сваког спринта. Имају честе испоруке. |
Закључак -
Како тржиште технологије расте брзо и у конкурентском окружењу, сваки пословни тим жели да изгради производ или представи своје идеје на начин који ће доносити профит брзо растућим методама, а такође и да многе купце купи производ.
Агилни процес углавном је фокусиран на то да задовољи купце пружајући редовно вредну испоруку софтвера. Главна додатна карактеристика агилности је његова флексибилност да реагује на брзе промене. Сцрум је агилни оквир фокусиран на највише пословне вредности. Повратне информације купаца огледају се у финалном спринту. Они имају једноставност у процесу с повећањем продуктивности и побољшаном комуникацијом и не чекају да се заврши планирање, циклус дизајна попут традиционалног модела водопада. Апликација за производњу уживо се врши помоћу заосталих производа. Агилна методологија наглашава прогресивни и понављајући рад док је Сцрум запослен у процесу развоја софтвера.
Препоручени чланци
Ово је био водич за главну разлику између Агиле-а и Сцрум-а. Овде такође расправљамо о кључним разликама Агиле вс Сцрум са инфографиком и табелом упоређивања. Можда ћете такође погледати следеће чланке да бисте сазнали више
- Агиле вс Принце2
- Агиле вс Сцрум вс Ватерфалл
- Ларавел вс Зенд | Откријте који је најбољи?
- Угао 5 вс Угао 4 - Поређење