Извор слике: пикабаи.цом

Послови управљања људима - дефиниција

Сан о људима који управљају пословима са великом платом идеалан је за младића. Уосталом, велика плата доноси сјајне животе. Али није ли велика плата ометање ваших снова? Велике предности ограничавања вашег такозваног луксузног живота. Ако мислите да ја уводим срање у уводу, верујем да једноставно немате петљу да зарадите у милионима и постанете милионер. Да ли ти је то подигло уши?

Па, зашто се желите бавити деветом до петим послом под носом некога, када можете радити по вашој вољи и бити свој шеф. Не погрешите овај чланак за лак пут ка успеху кроз коцкање или илегалне активности. Говорим о одличној старт-уп пригоди која се надима у тренутном економском сценарију.

Млади људи иновирају, напредују у доба процвата интернета. Постоји прилика да сви буду велики и ако Индија пожели младе предузетнике да воде пут, нека вас ништа не скрене са преузимања одговорности, барем не идеје да постанете вођа или шеф.

Посао је дефинитивно ризик искористити прилику и стопа неуспеха за предузетнике је огромна. Међутим, то вас не би требало спречити да постанете такви, јер је стопа неуспеха за предузећа са великим концептима мала од неуспеха који су узроковани недостатком радних места за управљање људима.

10 корисних савета за послове управљања људима

Звучи застрашујуће и нервозно, али управљање неколико запослених испод вас није велика ствар. То чак није ни шоља чаја с обзиром на различите личности, искуство, радну етику, амбиције, одговорности и личне проблеме које сваки од њих доноси. А њихово повезивање и ходање поред победе у трци мачака је комплетан тежак задатак.

Међутим, учинићемо да ваш тежак задатак при руци буде изузетно лаган за дисање. Обезбедите људима обуку за менаџмент, док сте шеф те једноставне смернице и уживајте у неометаном прелазу од запосленог до послодавца.

  1. Тимски рад - послови за управљање људима

Извор слике: пикабаи.цом

Ниједна битка није добијена сама, а никакав успех није мушки рад. На крају дана, чак и мушкарац мора да дели заслуге за свој успех са женом која је била покретачка снага у његовом животу. Овај тимски рад је изузетно важан, јер не можете појединачна друга острва радити да зараде за живот.

Морате познавати свој тим у целини, као и појединце. Да бисте уравнотежили продуктивност свог тима, морате бити свесни могућности и талента свакога. Правилно постављање слагалице увек изгледа прилично, па размислите о сваком члану свог тима као о целини и то би довело до бољих резултата и лојалности ваших запослених. Људи са комплементарним сетом вештина морају да се удруже како би се постигао бржи учинак и кохеренција.

Важан обавезујући фактор било којег тима је заједнички рад на постизању зацртаног циља. Стога би као вођа и визионар требали бити у могућности да их убедите да оставе своју малодушност и себични интерес за бављење вашом страшћу и сновима који су корисни не само вама него и свима. Веома је лако прогласити правичност, повећање плаће и страст према сну вашег љубимца, али у стварности, особље очекује много више од онога што кажете и на тај начин морате бити спремни да слушате и сарађујете. Сјетите се златног правила, ви сте можда вођа тима, али и даље сте дио тога па одредите исту праведност према себи коју нудите запосленима.

  1. Борбе, сукоби ега и политика - послови за управљање људима

Управљање особљем је тежак посао и брига о њему или избегавање ових проблема не би помогло. Руководство је велика одговорност и ви сте одговорни за понашање свог особља, зато научите да те проблеме решавате замршено и политички како бисте осигурали мирно радно место. Поставите ограничења и означите јасна подручја непристојности понашања како бисте били сигурни да ствари остају на подношљивом нивоу. Не покушавајте да избегнете проблеме седећи на њему, направите корак напријед и заузмите став да мирно решите своје сараднике. Боље је створити конструктивну идеју за решавање проблема, усрећујући све укључене особе, јер ћете морати убудуће да сарађујете са њима, како бисте били сигурни да не сметају вама због доношења менаџерске одлуке.

Заузимајте легитимно снажно стајалиште о политикама варања, превара, сексуалног узнемиравања, малтретирања, присвајања средстава и дискриминације. Прекид нечијег посла је велика одлука, али не треба се устручавати да је потражите у случају кршења линије у вашој политици нулте толеранције.

  1. Награде и казне - послови за управљање људима

Новац је важан и ко не жели додатне поклоне и бонусе за напоран рад који је уложио. Међутим, награда може бити и дужни облик признања међу вршњацима и старијим особама и захвалност за рад људи у околини. Често награде кад се додељују јавно повећавају самопоуздање и повећавају мотивацију запосленог. Награде не морају бити само за добар рад или постизање циљева. Људи могу да им похвале чак и идеје које доприносе пословању. Такође треба уважити учешће јер ствара културу кретања напријед и проактивности. Дајте својим запосленима прилику да се траже награде јер ће то подстаћи дух ентузијазма и ревности да јаче раде.

Бити попустљив никада не помаже ни најмање када покушавате да се учврстите у индустрији, па ако се туширате наградите, учините своје запослене чак спремним за повремена кривична дела ако не успеју да испуне своје обавезе. Морате бити разборити, али пресуда мора бити приватна ствар.

  1. Поставите себи пример - послови за управљање људима

Сви воле да разговарају и кучкају свог шефа чим окрене леђа; уосталом, шефови раде оно што не проповедају. Тако будите осјетљиви у ономе што радите и говорите јер вас све очи прате. Ваш став и дисциплина на вашем радном месту одредиће понашање и образац рада за остало особље у организацији. Јер оно што се догађа на врху организације прожима дно. Ваше вредности и идеје можда неће одмах погодити акорде, али увек се види у организацији да се људи развијају како расту заједно и тако ће ваше особље на крају увући вредности и вашу страст према пројекту кућних љубимаца. Ово искуство ће их учинити да расту и праве вредности произилазе из праксе.

Морате држати свој его на висини и увек бити отворен за решења других. Можда све не знате и нема срамоте у учењу док појединци расту уз смислене разговоре и доприносе других.

Препоручени курсеви

  • Гоогле Адвордс курс за обуку
  • Програм продуктивности пројекта
  • Курс за пословну анализу

  1. Задржите професионалне и личне одвојене послове - управљање људима

Најчешћа замка предузетника је његов неуспех да успостави разлику између личног и професионалног. То се тиче не само његовог живота, већ и његових запослених. Обично се види да отворени систем комуникације у организацији доводи до сцене где свако излива агонију свог срца без имало стида. Добра техника и познавање вашег особља је добро, али укључивање у лична питања доводи до својеврсног сукоба када се ради о испуњавању радних обавеза и оштрим кораком упркос томе што сте свесни личне трауме запосленог. Стога је боље успоставити однос између личног и професионалног од почетка и јасно прецизирати линију разграничења када је у питању испуњавање рокова пројекта.

Не треба се толико бавити професионално да не нађете неко квалитетно време које ћете провести са породицом. Уосталом, не желите да оптерећујете своје односе по цену своје каријере. Водите рачуна о свом здрављу јер вам је важно да останете у добром стању да бисте дугорочно одржали своје пословање и остварили профит.

  1. Немате мамурлук - послови за управљање људима

Свака организација има савршеног запосленог који је прави човјек и спаситељ живота у свакој ситуацији. Они су ретки и зато вреднији. Међутим, добре ствари не трају дуго и појединац ће увек желети да тежи бољој прилици, тако да тај савршен радник не може постати неопходна роба ваше организације. Можда је био предност компаније, али може вас оставити да раширите крила. Зато прихватите ово и немојте га заокупљати мамурлук. Људи који вас остављају због зеленијих пашњака је стварност колико и идеја да ћете морати отпустити једног због његове неспособности и заморног рада. Зато будите отворени и према једном и научите да се сами носите са стварима без мамурлука или лошег запосленог.

  1. Нека успех независности, слободе, креативности - послови управљања људима

Не постоји исправна или победничка стратегија за обуку управљања људима. Стратегије се граде током година, са искуством и праксом. Ситуације долазе и одлазе, морате се тестирати против њих и изаћи са правом стратегијом за обраду са својим људима. То не значи да је моћ одлучивања концентрисана само на вама. Омогућите слободи и независности вашем особљу да доноси одлуке, с обзиром на њихово искуство, интуицију и стабилност у вашој организацији, јер нова моћ доношења одлука може одузети предвидивост из пословања. Ово је могуће када ваши запослени деле ваше вредности и разумеју принципе пословања и договоре се о широко спроведеним политикама организације.

  1. Учините своје особље одговорним - послови за управљање људима

Тако је лако отклонити кривицу на једну особу за неуспех неке идеје или пројекта. Нећете наћи запослене који ће се сматрати грешнима и преузимати одговорност да сносе последице своје одлуке на посао. Разликујући фактор између предузетника и вас биће способност да унесете одговорност свог особља према послу који обављају и не плашите се погрешака. И ово ће почети од вас, зато научите да прихватате своје грешке и превазиђите их у будућности.

Канцеларија несметано ради када су сви присутни свесни својих обавеза и одговорности која им је додељена. Требало би да ваше особље буде одговорно за одговорности које они морају да извршавају и да их учини одговорним за сваку одлуку коју донесу за напредак и корист компаније. Они би требали бити у стању да образложе одлуку коју доносе и да се могу бранити ако до те ситуације дође.

  1. Верујте својим запосленима - Послови управљања људима

Ако не можете да верујете људима које сте ангажовали да обаве посао, ваш посао ће бити осуђен на пропаст. Недостатак поверења у особље доводи до сталне будности и микро управљања, што на крају резултира тиме да људи буду иритирани понашањем шефа. Губитак повјерења може резултирати погрешним представљањем чињеница и лошим комуникацијским проблемима. Важно је да на крају дана сједите заједно и стрпљиво слушате и стекнете поверење својих запослених тако што ћете делити информације које поседујете и бити на располагању да бисте им помогли кад год су у потреби. Ово побољшава међусобно разумевање и гради поверење људи у вас као њиховог вођу.

  1. Промјена је узор достизања великих висина - људи који управљају пословима

Сви желе да ангажују најбоље расположиве таленте и задрже их што је дуже могуће. Међутим, златна мантра је запослити добро особље и пустити их да оду. Како желите да постигнете нове циљеве, то раде и ваши запослени, на тај начин их подржавајте у одласку и лову на посао. Не оклевајте са променом било да је то у облику запослених, идеја, правила или било чега другог, јер ваш покушај величине почиње с вашом способношћу да прихватите промену.

Обука за менаџмент људи сада је супер лака и нема потребе да користите ове савете, јер морате успети, учити, вежбати да бисте постигли савршену стратегију управљања људима.

повезани чланци

Ово је водич за послове управљања људима. Овде смо расправљали о 10 корисних савета за људе који управљају пословима свим менаџерима. Такође можете прочитати следеће чланке -

  1. 10 Важних ствари о каријери могу бити у застоју
  2. Топ 5 врста алата за извештавање о управљању пројектима
  3. Професионални менаџмент пројеката - ПМП
  4. 10 најбољих вештина које треба напредовати као сарадник пројектног менаџера

Категорија:

Развој предузетништва