Разлика између стратешког планирања и стратешког управљања

Задатак стратешког планирања само је тешко сагледати, али то је прилично лаган задатак када га једном дођете и штавише, он је од изузетног значаја за све врсте пословања, јер критички анализира тренутну ситуацију компаније, изгледа на шта су ствари најбоље за компанију и усредсређен је на ствари које би требало учинити и отворити јасан пут ка крајњем резултату. Стратешко управљање у најједноставнијим условима би значило планирање познатих и непознатих непредвиђених ствари. Стратешко управљање је корак испред стратешког планирања. Помаже у одређивању да ли се стратегије правилно имплементирају и раде.

Стратешко планирање

Процес предвиђања будућности компаније и њеног одређивања у циљеве и циљеве како би се могла испунити предвиђена будућност широко је категорисан у стратешко планирање и стратешко управљање. За разлику од конвенционалног начина дугорочног планирања, стратешко планирање делује уназад, прво дефинишући крајњи резултат, а затим проричући кораке стратешког планирања које треба предузети да би се постигао крајњи резултат. На пример, у време дугорочног планирања, планер планира кораке за достизање следећег нивоа, али у случају стратешког планирања, планер достиже фазу и размишља о томе шта треба учинити да би се постигло овде. Другим речима, дугорочно планирање је перспективно планирање, а стратешко планирање је ретроспективни процес планирања.

На пример, компанија је развила софтвер који помаже корисницима да чувају и слушају музику по сопственом комфору. Али истовремено, компанија Аппле, гледајући популарност софтвера, креирала је иПод, који је слушање музике учинио све лакшим за купце. Сада, у таквој ситуацији, ако компанија није имала стратешки план, тада би претрпела велике губитке, јер би се они фокусирали само на свакодневно пословање компаније, а самим тим и софтвер би постао застарео. А заузврат, они не би били у стању да се такмиче са својим конкурентима на тржишту.

Ово је пет корака стратешког планирања

Након што смо схватили шта тачно стратешко планирање укључује у стратешко планирање вс стратешко управљање, следећи корак је разумевање корака стратешког планирања. Разумљива је чињеница да ако желите да се ствари одвијају брзо и несметано, важно је да направите план како то да радите, иначе ћете једноставно завршити у нереду.

Препоручени курсеви

  • Програм управљања логистиком
  • Продајни курсеви продаје
  • Обука за управљање мрежним брендом

Ево пет корака које бисте требали слиједити како бисте могли направити најбољи стратешки план за своју компанију:

  1. Одредите где сте

Схватите положај ваше компаније, разумејте тржиште на којем радите и окружење тржишта. Не заглавите се у лавиринт начина на који видите компанију и стварну позицију на којој компанија стоји. Извршите унутрашњу и екстерну ревизију како бисте најбоље разумели основу компаније и разумели колико ваша компанија може бити конкурентна.

  1. Препознајте шта је важно

Након што се започне анализа вашег пословања, следећи корак је дефинисање шта је важно за раст ваше компаније, постављање правца за вашу компанију и дефинисање мисија и визије које желите да ваша компанија испуни. Стратешки план треба да се фокусира на питања која су у дубинској анализи положаја компаније препозната као важнија од осталих.

  1. Дефинишите шта морате постићи

Поставите циљеве за своју компанију шта треба предузеће да постигне како би се правилно решило озбиљних проблема. Ово је како би се осигурало да се компанија креће у правом смеру и да има циљ за себе.

  1. Одредите ко је одговоран

Одређујући ко је за шта одговоран, индиректно распоређујете људски ресурс, временски ресурс и новчани ресурс који имате и осигуравате да су сви планови, стратегије и буџети правилно испуњени и да су сва приоритетна питања правилно решена тако да компанија може да испуни постављене циљеве.

  1. Прегледајте обављени посао

Након што су сви планови направљени и спроведени и додељени су сви ресурси и постављен је лопта, следећи корак је осигурати да се планови правилно прате и да се задаци извршавају по плану. За то морате прегледати поступак и извршити потребне промене у плану. И то би требало радити најмање сваке четвртине како би се осигурало да не постоје разлике.

Већим пословним кућама није само корисно да ствари прате, већ је важно и за раст малих предузећа, јер ће стратешки план дати много бољу идеју о томе шта бисте требали учинити даље.

Стратешко управљање

У фази планирања размислите о свим плановима за компанију, али у фази управљања тако су формулисане стратегије идентификоване и описане да менаџери могу да раде свој посао на најбољи могући начин и да постигну конкурентна предност над њиховим конкурентима.

Стратешко управљање се такође може дефинисати као одлуке које доноси менаџер и који целокупно предузеће доводи до жељених резултата. Руководилац треба да предузме благовремене СВОТ анализе како би се детаљно упознао са снагама компаније и искористио их у своју корист и радио на слабостима компаније и умањио их. А такође и тако да могу искористити све прилике које им се нађу и правилно се борити против претњи.

Врста планирања била би применљива и за мале компаније и за велике компаније, јер без обзира на величину фирме, за фирму је важно да буде спремна за конкуренцију са којом се суочавају како би се одржали на води и стећи конкурентску предност. Стратешко управљање помаже у дефинисању курса који ће компанија следити одлучујући о циљевима које компанија жели да постигне,

Стратешко управљање није једнократни процес, већ је то континуирани процес. Потребна је стална евалуација компаније и њене конкурентске предности и превредновање испрегледаних стратегија како би се надокнадило променљиво окружење.

У стратешком планирању у односу на стратешко управљање, такође има још један аспект у којем процес помаже запосленима да разумеју свој профил посла и како њихов посао помаже у постизању општег циља компаније. Запослени раде боље ако знају њихову тачну улогу у организацији и знају шта морају да ураде да би могли остварити тај циљ. Стратешко управљање се такође може посматрати као средство за управљање запосленима у организацији тако да запослени могу да раде до свог максималног потенцијала. Техника управљања такође помаже запосленима да разумеју различите промене донесене у организацији и разумеју како ће ове промене утицати на њихов посао, па су стога у стању да се боље суоче са променама које се у организацији унесу. Они помажу запосленима да буду ефикасни и ефикасни, јер се оба квалитета у организацији једнако вреднују.

Дакле, стратешко управљање мора играти двоструку улогу у стратешком планирању и стратешком управљању, једно је уградити сва функционална подручја организације у једну ствар и осигурати да функционално подручје тако уклопљено добро функционира једно са другим. А друга улога је да се провјерава да ли се циљеви и циљеви организације правилно слиједе и испуњавају.

Једна од главних функција стратешког управљања у стратешком планирању наспрам стратешког управљања је правилно анализирање различитих вишефункционалних пословних одлука пре њихове примене. Стратешко управљање такође укључује разне друге функције:

  • Правилна анализа различитих унутрашњих и спољашњих снага и слабости компаније.
  • Формулација акционих планова који ће се спровести.
  • Након формулисања, укључено је и извршење акционих планова.
  • Преглед успеха акционих планова који се извршавају и уношење измена по потреби.

Стратешко управљање омогућава стратешко планирање које говори о организацијској способности да предузме неопходни акциони план како би могао да испуни циљ који су поставили планери.

Стратешко управљање може се успешно применити само када виши менаџмент буде у стању да стратешки размишља и који је способан да примјени ту стратешку мисао у процесу постављања циљева. Такође, људи из организације требају правилно разумети стратегију како би могли да искористе максималне користи.

Постоји пет фаза у процесу стратешког управљања. Они су следећи:

  1. Постављање циљева

Постављање циљева, као што име сугерира, је процес постављања визије за компанију о томе где желе да компанија стигне. Овај процес се даље може поделити на процес у три тачке; прво је дефинисати краткорочне и дугорочне циљеве организације, друго је идентификовати процес и акциони план који је потребно предузети како би се испунили постављени циљеви и треће је прилагодити процес у складу са могућностима особље тако да могу боље да раде на процесу испуњења циљева.

Али током процеса постављања циљева у стратешком планирању и стратешком управљању, треба имати на уму да циљ треба бити детаљан, реалан и бити у складу са визијом постављеном за организацију. На крају, ваш план би требало да буде довољно детаљан да бисте своје циљеве и визију могли правилно доставити акционарима и запосленима у организацији.

  1. Анализа

Ова фаза укључује дубинску анализу снаге и слабости компаније. Правилна анализа компаније је од највеће важности, јер помаже у наредним корацима стратешког управљања. У стратешком планирању и стратешком управљању одрживост пословања, смјер у којем организација жели ићи и могућности према којима организација треба да раде су кључни елементи и подручја на која анализа треба да се фокусира. У анализу су такође укључени спољни и унутрашњи фактори који утичу на рад организације. Пословна организација треба да предузме одговарајућу детаљну СВОТ анализу.

  1. Формирање стратегије

За формулисање стратегије стратешког планирања и стратешког управљања у организацији, пројектанти треба да узму у обзир информације прикупљене из анализе. Они би требали идентификовати циљеве и циљеве које треба постићи и такође треба знати који проблеми морају бити приоритетни према њиховој важности у постизању циља. Такође, треба идентификовати и спољну помоћ која је потребна компанији у било којој области. Такође, планери би требало да имају и резервни план за сваки корак.

  1. Примена Стратегије

У стратешком планирању и стратешком управљању, успешна примена стратегије је веома важна за сваку пословну организацију, јер ће она дефинисати да ли ће организација успети да постигне зацртане циљеве. Важно је разумјети да ли је имплементирана стратегија у складу са пословном структуром. Улоге и одговорност људи у организацији треба да буду јасно прецизирани како не би дошло до забуне од стране запослених и они раде концентрисани приступ испуњењу циљева. Такође ако постоји потреба за било каквом финансијском помоћи, тада би та помоћ требало да се обезбеди у овој фази.

  1. Процена и контрола

Требало би предузети одговарајућу процену стратегије примењене у стратешком планирању и стратешком управљању и обезбедити да се стратегије правилно прате и да нема одступања у примени. Такође ако постоје разлике, тада треба предузети корективне кораке како би се постигли максимални резултати. Процијените своје стварне резултате према стандардима које сте поставили. Унутрашња и спољна питања која утичу на организацију такође би требало узети у обзир и такође треба имати на уму приликом формулисања будућих стратегија.

Стратешко планирање и стратешко управљање су важни за организацију јер помажу у формулисању циљева који ће се постићи и помажу у концентрисанијем приступу испуњењу тог циља.

Препоручени чланци

Ово је био водич да је стратешко планирање наспрам стратешког управљања ретроспективни процес планирања. Само је тешко гледати, али то је прилично лак задатак. Ово су следећа спољна веза која се односи на стратешко планирање наспрам стратешког управљања.

  1. 9 најбољих корака за креирање процеса стратешког пословног планирања
  2. 4 Важни циљеви стратешког управљања (дефиниција)
  3. 10 ефективних корака за процес стратешког планирања
  4. Стратешки маркетинг вс тактички маркетинг: шта је боље? (Користан)

Категорија:

Развој предузетништва