Стратешко лидерство -
„Морате јести док сањате. Морате да испуните преузете обавезе, док развијате стратегију и визију дугорочног домета и спроводите је. Успех ако радите обоје, ходате и жваћете жваку ако желите. Извршите то у кратком домету и испоручите план дугог домета и извршите на томе ” .
- Јацк Велцх, бивши извршни директор Генерал Елецтриц-а.
Вештине стратешког лидерства су способност утицаја на друге да својевољно доносе одлуке могу помоћи у расту финансијског и организационог успеха. Различите технике лидерства могу утицати на перспективу и степен развоја и на потенцијална достигнућа било које компаније. Да би се ефикасно суочили са тим, свим професионалцима су потребни скупови и ресурси за извршавање и формулисање стратегија. Стратешки лидери не могу само да пруже јасан правац, већ могу и да конструишу усклађивање и власништво у оквиру својих радних група.
Значење лидерства
Реч вођство може дати различите слике. Вође помажу себи и другима да раде праве факторе. Они постављају руту, граде упечатљиву перспективу и стварају нешто ново. Лидерство се односи на примену моћних, занимљивих и мотивишућих вештина и ресурса тамо где требате да победите као тим или организација. Ипак, они такође морају да користе технике управљања како би помогли својим појединцима да изаберу прави смер, на једноставан и ефикасан начин. Лидерство значи разне тачке на различите појединце широм света, и нешто важније у различитим околностима. На пример, може се дописивати са вођством тима, духовним вођством, владиним вођством и вођством категорија кампања.
Одлично вођење је другачији облик онога што је вођство. Тумачење одличног водства је појединачно питање. Лидерство је, попут енергије, прилично неутрално. Није природно добро или лоше. Она постаје одлична или добра или још горе на основу онога што радимо са њом. Водство је далеко сложеније и другачије него што би већина објашњења узроковала да верујемо.
Важност развијања вештина лидерства
Шта је добар вођа? Одговор се обично разликује овисно о томе кога тражите. Истраживачи су увек склони да се не слажу у кључним елементима који иду у најефикаснијег шефа корпорације. Али постоје карактеристике у које им верују, као што су личност и стечене вештине.
Важне лидерске вештине
- Посвећеност, брига и одлучност - усмеравање сваког дела компаније ка јединственој специфичној сврси.
- Конвенције о преузимању ризика, креирање нових производа и услуга за успостављање доминације индустрије на тржишту.
- Планирање - путем иноватора обично се превише не укључује у детаље, мора успоставити план на високом нивоу који свакога гура према одређеном циљу.
- Мотивација - ефикасан иноватор мора бити у стању да инспирише напоре за целу компанију, усмеравајући специфичне мотиваторе сваког појединца или групе да примора праве контролне тастере и мотивише раднике у свакој фази да добију не само своје лично најбоље, већ и најбоље за компанију у целини.
- Комуникационе способности које зависе од ефикасног слуха - много више од само умешног разговора и писања, способности интеракције у менаџменту изазивају друге да раде на наведеном циљу у складу са смером који је иноватор одабрао.
- Посједовање или стицање вјештина - скупова потребних за стварно постизање пословних циљева - пружање оригиналног знања постављеног за сто или стицање појединачно или преко радника и других подређених
Зашто су ове стратешке вештине лидерства толико важне?
Прво, треба направити разлику између менаџера и вође. Вођа увек чини исправне ствари, док менаџер ради како треба. Лидерство је позив, док је руководилац професија.
Као што је објашњено у горњим тачкама, вођа мора да користи скуп јасно дефинисаних уверења и експертизе да би своју перспективу претворио у истину. Зато многи појединци верују да се најефикасније технике раста и контроле дешавају када је вођа дизајниран да унапреди појединце или друштвене конструкте. Ова основа ствара нагон и интересовање за које многи верују да се не могу дуплирати или Пхотосхоп у околностима када је лидер у потпуности укључен у финансијску зараду.
Уз ефективну контролу, сви чланови унутар предузећа су сигурни да неко за кога знају да ради у корист, како са своје стране појединачно, тако и из компаније, као и главни ефекат који развијају одређени производи или услуге. И унутар овог система, једна од најзначајнијих компоненти према достигнућу је лидер, у кога они могу да верују. То је зато што се истинска контрола односи на одвођење појединаца на места у која они не би могли или нису могли сами. А постизање тог нивоа посвећености је поред тешко без стварне верности мотивиране истинским техникама контроле.
Свакој компанији или компанији потребни су они који су савршени и у управљању и у управљању ако ће успети. Уз одлично управљање и неадекватно вођство, они ће моћи да изврше све врло добро, али то ће радити без поуздане руте и технике. Са одличним стратешким лидерским особинама и неадекватним менаџментом, компанија ће имати циљеве и мотивацију за постизање успеха, али нико ко ће вршити размишљање о томе како до тамо. Нагласак мора бити стављен на обе стране ако предузеће жели да напредује.
Део стратешких лидерских вештина у организацији
Постоје различити идеални дизајни за управљање. Стратешка контрола претпоставља расподељену перспективу шта компанија треба да буде тако да свакодневне одлуке или нови технички поступак буду поуздани у овој перспективи. Менаџерске контроле утичу само на оне ствари и изборе оних са којима раде. Укључени су у ситуације које се јављају свакодневним активностима.
Препоручени курсеви
- Професионални курс за хибернацију Јава
- Професионални пролећни курс Јава
- Онлине ВордПресс обука
- Онлине курс о Руби-у
Вештине стратешког лидерства јављају се на три кључна места у организацији: -
- На врху, где се развија техника за различите секције током одређеног временског периода;
- У средини, где се техника од врха према доле претвара локална техника и стварају се циљеви; и
- На нивоу поделе, где се визија, техника, циљеви компаније претварају у различите појединачне циљеве који се спроводе. На ова три кључна нивоа, стратешко управљање пружа прилику и пут којим се помажу у постизању достигнућа у послу. Главни проблем овог достигнућа заснован је на ефикасном управљању развојем како људима тако и операцијама. Из тог разлога, сви професионалци и супервизори морају имати ресурсе неопходне за технику, састојке и извршење, и они морају бити спремни да искористе те ресурсе за стратешке лидерске вештине у кратком року. Управљање у окружењу модификација и сумње захтева стратешко управљање да непрекидно одржава осећај за смер, истовремено изграђујући посјед циљева и активности у групама које су одговорне за вођење.
Може ли неко оба?
Добар менаџмент и идеални супервизори нису често иста особа, мало је људи који постижу успех у обојици и апсолутно су успешни у остварењу својих циљева. Вештине контроле и управљања на неки су начин врло обрнуте једна од друге, кратке у односу на дуготрајне, главни проблем насупрот детаљима, итд. Може бити веома тешко одвојити време између њих и постићи успех у оба. Често компаније које постигну успех имају комбинацију појединаца, неки који постижу успех у управљању и неки који постижу успех у лидерству. Иако је савршено да свако јасно схвати у којој области је успешнији, такође је важно да буде свестан друге особине. Само сазнање да је потребно да будете диван вођа може вам омогућити да будете свеснији себе чак и ако знате да сте изванредан администратор. Разумевање разлика између двоје може вам осигурати да видите где можете побољшати и о чему бисте друго требало да размишљате. Никада не треба претпоставити да сте обоје једноставно изванредни. На крају, ово вам може омогућити да постанете бољи вођа и бољи менаџер.
Како развити вештине стратешког лидерства
Да ли имате праве системе који ће вам помоћи да видите могућности пре него што их такмичари ураде? Да ли се слажете са својим и туђим претпоставкама? Можете ли добити добар тим да то видите кроз заједничку визију? Да ли разумете грешке? Одговарајући на такве проблеме, добићете очигледну перспективу својих могућности на сваком месту. Доље наведени бодови помоћи ће вам да процијените своје предности и недостатке, ријешите недостатке и побољшате своје способности. Погледајмо сваки од њих у наставку.
-
Очекивати
Већина компанија и контрола су неадекватни у откривању нејасних ризика и прилика изван њихове компаније. Успоредбе ради, стратешке лидерске вјештине непрестано будно побољшавају своје способности провјеравајући подручја развоја и модификација. Да бисте побољшали своју способност предвиђања потребно је да разговарате са својим клијентима, провајдерима и другим партнерима да бисте схватили њихове потешкоће. Проведите истраживање тржишта и пословне симулације како бисте схватили ставове конкурената, одмерили њихове вероватне одговоре на нове иницијативе или ставке и проценили потенцијалне промоције. Погледајте брзо растућу конкуренцију и испитајте предузете радње које могу да вас изазову. Наведите клијенте које вам недостају у последње време и покушајте да схватите зашто. Похађајте конвенције и акције у другим индустријама или карактеристикама.
-
Изазов
Стратешки мислиоци могу оспорити сопствене задатке и претпоставке других и мотивисати различита становишта. Тек након обазривог представљања и испитивања неких питања, они доносе главне одлуке. Ово захтева стрпљење, храброст и уравнотежену перспективу. Да бисте побољшали своју способност изазова:
- Усредсредите се на главне узроке проблема а не на знакове.
- Подстакните дискусију одржавањем састанака „сигурне зоне“ на којима се разговор и сукоби предвиђају и прихватају. Укључите негативне људе да се рано отклоне од било каквих изазова.
- Снимите прегледе појединаца на које не утиче директно опција која можда има добру перспективу о ефектима.
-
Интерпрет
Лидери који задају на прави начин увек стварају компликоване и конфликтне информације. Зато и најбољи могу да разумеју. Уместо да рефлексно гледате или слушате шта очекујете, требало би да синтетишете све прегледе стратешких лидерских вештина које имате. Мораћете да препознате стилове, провучете неодлучност и потражите нове идеје.
- Да бисте побољшали своју способност тумачења, док испитујете нејасне информације, требате забележити најмање три детаљне информације о томе шта посматрате и мотивисати ставове разних интересних група.
- Присилите се да увећате информације и умањите главни проблем. Активно тражите губитак информација и доказа који потврђују ваше нагађања.
- Изјава о допуни са квантитативном анализом.
-
Одлучити
У нејасним периодима, доносиоци одлука можда ће морати позивати са непотпуним информацијама, а често то морају учинити брзо. Али идеалан стратешки вођа истрајава на више опција. Они прате региментирани процес који уравнотежује брзину и брзину, узимајући у обзир и краткорочне и дугорочне циљеве. На крају, идеална контрола мора имати храбрости својих убеђења, информисана чврстим поступком одлучивања. Да бисте побољшали своју способност да одлучите:
- Преокрените бинарне опције тако што ћете јасно питати свој тим: „Које друге опције имамо?“
- Поделите велике опције на мале тачке да бисте разумели компоненте. Ово вам такође помаже да боље видите ненамерне последице.
- Прилагодите своје захтеве за дугорочне у односу на краткорочне задатке.
- Обавестите остале где сте у процесу одлучивања. Да ли још увијек тражите различите идеје и расправе или прелазите према затварању и избору?
- Одредите ко треба да буде директно укључен и ко може утицати на постигнуће ваше одлуке.
-
Поравнајте
Стратешка контрола квалитета лидерства мора бити вешта у проналажењу заједничког дна као и куповини актера који имају различита стајалишта и програме. Ово укључује активно информисање. Постигнуће се ослања на проактивну комуникацију, веру у развој и учестало ангажовање. Да бисте побољшали своју способност да се поравнате:
- Комуницирајте на почетку и често се борите против два најпознатија питања у организацијама - „нико ме никада није тражио“ и „никада ме нико није саветовао“.
- Идентифицирајте кључне унутрашње и вањске дионике, пресликајте њихове улоге на вашу иницијативу и идентифицирајте било који дисбаланс страсти.
- Користите организоване и потпомогнуте разговоре да бисте открили места заблуде или отпора.
- Дођите до резидената директно да бисте разумели њихове проблеме, а затим их ријешили.
- Будите опрезни у праћењу позиција заинтересованих страна током представљања вашег напора или стратегије.
- Препознајте и на други начин надокнадите колеге који помажу у тимском позиционирању.
На крају, стратешке лидерске квалитете су и пословни и лични процес стратешког лидерства. Стратешки лидер је неко кога у данашњем сценарију ниједна компанија не може игнорисати. Стратешке лидерске квалитете менаџера потребне су у било којој компанији ако желе да се развијају, иновирају и буду дугорочно успјешни.
Препоручени чланци
Ово је водич за вјештине стратешког вођења је способност да утјечу на друге да добровољно доносе одлуке могу помоћи у расту финансијског и организацијског успјеха. Ово су следећа спољна веза која се односи на вештине стратешког лидерства.
- Које су карактеристике ВордПресс-а и Јоомла
- Шта чини ефективног лидера - 10 вештина лидера (успех)
- 10 различитих типова стилова управљања | Леадерсхип | Сукоб
- Ефикасан развој лидерства: 10 будућих корака
- 9 Јединствене особине лидерства које ће бити успешан лидер