Разлика између хоризонталне и вертикалне интеграције
Обје хоризонталне интеграције вс вертикалне интеграције део су пословних стратегија које се јављају током ширења било ког посла. Хоризонтална интеграција значи стицање сличних компанија унутар истог сектора и оне су повезане са истом врстом пословних активности. С друге стране, вертикална интеграција игра пресудну улогу у повећању профитабилности и смањењу трошкова компаније. У овом процесу, компанија стиче различите фазе производње или различите функционалне сегменте производног процеса, па се тако пропушта профитабилност са различитих канала и повећава маржа профита.
Проучимо много више о хоризонталној интеграцији вс вертикалној интеграцији:
На пример, компанија за производњу челика може да произведе и снагу како би умањила трошкове који проистичу из напајања. Постоје различити облици вертикалне интеграције, попут интеграције према напријед и назад. Пример повратне интеграције је када кинески произвођач паметних телефона отвори јединицу у којој производи мобилни чипсет и снабдева је уређајем за паметне телефоне. Стога је у ранијим случајевима Компанија паметних телефона морала да купи чипсет од било које друге компаније за производњу чипова, а трошкови производње носе одређени део профита који је уживао произвођач чипсета. Тако након интерних израда чипова, профит остаје код произвођача паметних телефона. У случају интеграције прослеђивања, можемо узети пример индијске компаније Аванти Феедс која узгаја храну од шкампи која се користи за исхрану прерађених козица. Сада након што је успешно водио посао храњења козица, компанија је одлучила да се покрене с прерадом козица. Стога се посао са процесним козицама показао веома профитабилним и допринео је здрављу маржи заједно са повећањем прихода.
Стога ове врсте стратешких пословних активности помажу предузећу да повећа тржишни удио, марже, смањи конкуренцију, веће приходе и већу профитабилност. Али у случају вертикала, врста експертизе која се захтева је велика, а не хоризонтална интеграција. У случају Хоризонтал-а, обим пословања остаје исти и само тржишни удео и учесници повећавају време. На пример, куповина Ранбаки-а од Сун Пхармацеутицалс-а у оквиру Фармацеутског простора означава ерозију конкуренције, повећање портфеља производа, повећање купца - база итд. Опет овакве врсте преузимања повећавају тржишни удио фармацеутских компанија заједно са профитабилношћу. Али у случају вертикалне интеграције, поље пословања се шири и долази до појаве различитих функција предузећа. На пример, Гоогле је купио Моторолу Инц. зато што је компанија Гоогле желела да се истакне преко одељења Смартпхоне у коме нема претходног искуства. Тако уместо да проширује Греенфиелд експанзију, Моторола је стекла путем ширења Бровнфилда. Експанзија Греенфиелд-а значи успостављање нових одељења за производњу и сервисирање, док Бровнфиелд ширење значи ширење путем спајања и преузимања.
Други пример хоризонталне интеграције била је компанија Фацебоок Инц. која је набавила Вхатсапп. Обоје су из сегмента друштвених медија и само да би стекли тржишни удео Фацебоок је Вхатсапп набавио у основи да би остао конкурентан у сектору друштвених медија. Стога оваква врста куповине може бити пример Греенфиелд експанзије с обзиром на то да Вхатсапп има сопствено подешавање и корисничку базу; није било новог подешавања од стране Фацебоока.
Хоризонтална интеграција наспрам вертикалне интеграције
Испод је топ 5 разлике између хоризонталне и вертикалне интеграције: 
Кључне разлике између хоризонталне и вертикалне интеграције
И хоризонтална и вертикална интеграција су популарни избор на тржишту; Хајде да разговарамо о неким значајним разликама између хоризонталне и вертикалне интеграције:
- Хоризонтална интеграција углавном наглашава тржиште првенствено на тржишту савршених услова, док вертикална интеграција индустрију посматра као целину и концентрише се на различит функционални сегмент индустрије.
- Након преузимања или спајања одређеног предузећа, посао се не може назвати самодостатним јер су му потребна несметана различита одељења. Али с друге стране, ако се изврши вертикална интеграција, дешава се да је самодостатна јер је укључено више од једне верзије пословања.
- Примарни циљ је стицање тржишног удела, уклањање конкуренције и стицање снаге у случају хоризонталне интеграције. Али с друге стране, основни циљ вертикалне интеграције наглашава оперативну ефикасност и праћење ширења марже.
- Капитал потребан у случају хоризонталне интеграције много је више од вертикалне интеграције, јер је количина добре воље укључена у посао. Вертикална интеграција се може класификовати у два дела. Напредна интеграција и назадна интеграција.
Табела поређења хоризонталних интеграција и вертикалне интеграције
Испод је врхунско поређење хоризонталне интеграције вс вертикалне интеграције.
| Основа поређења између хоризонталне и вертикалне интеграције |
Хоризонтална интеграција |
Вертикална интеграција |
| Повезан са | Ово је повезано са стицањем или спајањем исте врсте предузећа где је линија производа иста и они се могу мање или више заменити. Пример - Леново купује Моторолу јер обоје имају паметни телефон у свом портфељу производа. | Када пословна јединица преузме различите фазе на истом производном путу. На пример - Гоогле који пружа оперативне системе за паметне телефоне купио је Моторолу пре Ленова, како би означио његов улазак на тржиште паметних телефона и случај је интеграције прослеђивања. |
| Циљеви | Да бисте стекли удио на тржишту, ширење пословања и умањили конкуренцију. Примарни мотив је појачавање доминације. | Ово је још један начин стратегије уштеде трошкова који контролише вишак трошкова који се у противном плаћа трећем добављачу, укључујући маржу исплаћену добављачу. Примарни мотив је контрола трошкова кроз оперативну ефикасност. |
| Резултат | Елиминација конкурента са тржишта и постизање већег тржишног удела, заједно са снагом цена. | Елиминисање вишка трошкова и резултирање експанзијом маржи за посао. |
| Потребни капитал | Ако предузеће стекне нови бренд или посао, трошак стицања је много већи од вертикалне интеграције јер је такође укључен одређени износ Гоодвилл-а. | Ово се може назвати фазом експанзије, постављање новог производног погона или дистрибутивног сегмента или било који други функционални сегмент захтева ЦАПЕКС. |
| Врсте | Није могуће категорисати. | Може се категорисати као интеграција прослеђивања и интеграција уназад. |
Хоризонтална интеграција вс вертикална интеграција - завршне мисли
И хоризонтална и вертикална интеграција играју огромну улогу у одређивању будућности одређеног посла. Један помаже у побољшању оперативне ефикасности и побољшању маржи и профитабилности, а други помаже у постизању већег тржишног удела и снаге у цени. Стога је потребна комбинација хоризонталне и вертикалне интеграције у било којој врсти пословања.
Препоручени чланци
Ово је био водич за главну разлику између хоризонталне и вертикалне интеграције. Овде такође разматрамо кључне разлике хоризонталне интеграције вс вертикалне интеграције са инфографиком и табелом упоређивања. Можда ћете такође погледати следеће чланке да бисте сазнали више -
- РОЦЕ вс РОИЦ - најбоље разлике
- Обрачунско обрачунавање у односу на готовинско рачуноводство
- Флоат вс Схаред изванредан - Топ 8 разлике
- Публиц вс Привате Аццоунтинг
- Обрачунски вс одлагање: разлике
- Калкулатор изврсних формула