Лош став - Само рад није довољан, морате имати прави став на послу, уместо да имате лош став, прави став је важнији. Ако се узмете за нешто што волите да радите као професију, обично се каже да ћете обожавати то радити и рад никада неће бити монотон. Бити запослени врло је важно да ширите праву поруку на радном месту. Погрешна порука може бити штетна јер ствара окружење пустоши и шири негативност на радном месту. На производност осталих запослених такође утиче. Дакле, имати позитивно радно окружење је тако важно. Нека запослени буду срећни и оснажени. Ово је десет корака који вам могу помоћи да се изборите са лошим ставом на послу.

Повремено се могу решити проблеми на радном месту; треба се углавном фокусирати на то, а не на лош однос запосленика на послу. Уклањање проблема на радном месту мора бити први приоритет за послодавца. Која су главна питања са којима се послодавац суочава - да ли је то финансијска криза; или су то неки породични проблеми - зашто он редовно долази касно на посао? Шта пролази кроз ваше запосленике … Постоје алати попут Таргет Перформанце Манагемент који вам помажу да развијете радно место из снова за подстицање екстремне посвећености послу, радно место из снова где ће ваши запослени воле да раде на. Отвореној платформи да пронађу праву скупови вештина које желите запослити и запослити је важно, не само да запослите него и отпустите ако показују уобичајену негативност на радном месту - што ваши запослени сматрају поштеним и брижним посла са којим раде … Платформа за ефикасан тимски рад, запослени комуникација и сарадња на послу - срећно радно место које повећава задржавање запослених.

Сваки послодавац жели да створи срећно радно место - сања да су његови запослени срећни и сити, а ретентивност посла већа у односу на остале конкуренте. Ниједан послодавац не жели стално да тражи нове људе и ресурсе и стално запошљава нове таленте.

Погледајмо шта је тачно проблем понашање?

Дефиниција проблематичног понашања

Понашање које је у било којем облику штетно за организацију или друге. "Штетно понашање" укључује лош хигијенски лош став који води хроничним притужбама до увредљивих, незаконитих или опасних радњи. Руководство или послодавац морају предузети потребне радње против таквог радника у случају да крши компанију и радну етику. Лош став смањује продуктивност на послу. Ово поремећено понашање није одлика нормалног запосленог са високим перформансама.

Напомена: Када је запослени заиста непристојан на послу, слање оштрих одговора са састанка, касни долазак, показивање нежељеног и алармантног понашања на послу, такво понашање је заиста врло транспарентно и сада захтева од вас да предузмете праве акције у право време и прибегавајте проналажењу најбољег решења за овај проблем. Понашање вашег запосленог говориће о радњама које требате предузети - није потребно никакво истраживање или детаљни надзор.

Неки кораци за помоћ запосленима у рјешавању лошег односа на послу

  1. Разговарајте лично са запосленим

Причај са њим лично. Реци му због чега долази касно. Који је разлог и можете ли му као колега да помогнете да пронађе боље решење за своје проблеме. Говорити приватно је понекад корисно да се реше многи проблеми. Говорите му, посматрајте његов начин на послу и мотивујте га у случају да је он мотивисан на послу.

  1. Објасните му како његов лош став може утицати на људе који раде око њега

Објасните му да такав његов став може утицати на друге раднике и колеге који раде око њега. Ово није права радна организациона култура. Реците му колико је важно да будете дисциплини у свом послу, јер то може оставити лош утисак на менаџера и дати вам лошу и осиромашену оцену што би могло утицати на његово / њено напредовање у послу и каријери. Објасните му ако му посао није задовољавајући, пазите на боље могућности ако га не може наћи, помозите му ако је могуће.

  1. Ширите културу на делу

Одржавајте културу на делу. Организујте викенд програме и ширите ефикасну комуникацију међу запосленима тако да своје проблеме може поделити са другим запосленима уколико има неких проблема са профилом. Неки запослени могу се суочити са проблемима због спољних проблема ван посла. Стога је врло важно бити подршка.

  1. Контактирајте своје људске ресурсе

Обратите се свом ХР. Питајте је о начинима мотивирања запосленог. Запослени делује демотивирано. Охрабрите га и покажите му добре животне перспективе. Погледајте како ће му измењени став донети промену и начин на који он доживљава рад.

  1. Замолите га да се бави ваннаставним активностима

Затражите од њега да се бави јогом, вежбама и другим сродним активностима које му могу помоћи да се опусти, буде стрпљив и тражи боље могућности у животу.

Како такав лош однос може утицати на остале запослене?

  • Такав лош однос може утицати на запослене, јер остали запослени такође почињу да долазе касно на посао
  • Трачеве и шире гласине о неком запосленом. Они немају веру у своје менаџере и демотивишу се на послу.
  • Људи почињу да разговарају иза својих сарадника.
  • Ширите критике према менаџеру и не волите да радите или будете са таквим запослеником.

Постоје и друга средства за руковање таквим запосленима кроз психотерапију, религију или операцију мозга, али она се ретко исправљају или исправљају.

Како имати позитиван став на послу?

Позитиван став према послу је толико важан, али генерално је тешко да га искористимо док постајемо ужурбанији у свом ужурбаном распореду живота. Дакле, ево неколико савета за позитиван став према раду. Морате такође да разговарате ако имате проблема у животу посла.

  • САВЈЕТИТЕ СВОЈЕ РАДНИЦЕ СА ПОШТОВАЊЕМ : Поштујте све на послу. Веома је важно да све поштујете. Они ће вас ценити и бити пријатељи на послу као добри колеге. Према томе, веома је важно поступати са колегама на послу.
  • СЛЕЕП ДОБРО : Одмарање и спавање 8 сати је неопходно. Мозак и очи требају одмор од овог стресног живота. Морате се одморити да бисте одржали себе и свој ум активним да бисте управљали свакодневним пословима свог пословног живота.
  • ПРОПЕР ЕМПЛОИЕЕ АНГАГЕМЕНТ : Данас тим за људске ресурсе ради на томе да комуникација запослених буде довољно добра, тако да постоји довољно ангажовања запослених што им помаже да се укључе у свој посао у компанији и осећају мотивисаност.
  • ИДЕНТИФИКАТИТЕ НЕГАТИВНЕ МИСЛИЦЕ : Можда чак ни не схватате шта су ваше мисли. Пазите на негативне мисли. Чак и ако не можете да промените негативне мисли, бар можете бити свесни тих емоција и размишљати да ли сте оправдани. Постоје курсеви позитивног мишљења који вам могу помоћи да научите више позитивних техника које ћете користити у свакодневним ситуацијама.

  • РАДИТЕ НА РАЗИНИ СТРЕСА: Радите на нивоу стреса вежбајући ИОГА активности, АЕРОБИЦС и друге повезане активности ослобађања од стреса како бисте се осећали освеженим и мотивисаним да радите још једног понедељка са свежим умом. Можда чак ни не схватите да размишљате негативно. Почните да будете свесни, својим поступцима, дјелима и ријечима. Размислите шта би се догодило ако бисте размишљали на позитивнији начин. Чак и ако не можете да промените сваку негативну емоцију, можете покушати да уклоните сваки њен аспект из живота посла. Имајте на уму да негативан рад може много штетити раду и радном окружењу, па је врло важно да будете позитивни у раду.

10 корака за мотивисање запослених

Пријатно радно окружење је веома важно. Покушајте да канцеларија изгледа пријатељски и довољно добро да мотивише запослене. Пријатељско окружење учиниће их срећним и мотивисаним за рад безбрижно.

Креирајте радни простор који није скучен. Што се слободније осећају како се крећу, срећнији су. Проверите да ли канцеларија има наизменичне струје и рачунаре и добру ергономију погодну за запослене. То их мотивира. Треба да буде довољно светла, пријатних амбијената и осветљења и свежег ваздуха. Можете поставити намештај за опуштање и они не морају бити укорењени за своје столове. Около би требало бити пуно ваздуха и светлости.

  • Искористите простор зида: Ваши запослени ће потрошити пуно времена како би привукли пажњу и поставили билтен за постављање слика, обавјештавали их, постављали слике, слике рођендана, честитке за рођендане како би се осјећали угодно и упознали све у уреду. Можете да напишете достигнућа људи, ставите мале напомене на плочу и плакате како бисте приказали напредак компаније, социјална радна места за запослене, ручно сликајте лако на очи.
  • Тешко је управљати лошим перформансама на послу и зато руководилац за људске ресурсе треба да управља тим негативностима и лошим радним учинком.

Овде смо навели нека уобичајена питања понашања радника:

Уобичајено понашање запосленика -

  • Лоше перформансе на послу
  • Лош квалитет рада.
  • Изостанак, касно долази и рано одлази на посао.
  • Аргументативни и бунтовни; бори се за ситнице и слабо је у умрежавању и дружењу.
  • Не слиједи правила и прописе предузећа
  • Није кооперативан и врло је тврд и тврдоглав - нимало потчињан.
  • Газда и малтретирање у природи
  • Грубо, злобно, осећа се мање и оштре природе запослених.
  • Муке, трачеви и ширење гласина и разговора о виновој лози.
  • Пуно негативности са радом и другим запосленима
  • Приговори запослених.

Овај списак наставља да приказује како понашање запосленика утиче на организације и како понашање запосленика не подржава људе у организацијама. Па, ако сада желите знати о лошем ставу, замислите ситуацију - ако је ваш запосленик оштар, то је лош став; ако је љут и фрустриран.

Овај лош став може бити последица:

  • Неслушање притужби запослених
  • Преоптерећеност послом
  • Превише посла
  • Лоша организациона култура
  • Превише радног притиска
  • Жалбе на раду можда питања безбедности и крађе
  • Нема шема ангажовања радника на послу.

Препознавање високих перформанси и њихово награђивање најбоље је средство за високу продуктивност и перформансе запослених.

Захвалност

Да ли заиста знате да начин на који запосленик уважава рад било које врсте радника може бити увелике мотивирајући за запосленог. Похвале за испоручене резултате на време, за ефикасно обављен рад пре рокова који су похваљени. Цените запосленог и учините му да се осећа добро како он ради. Оцените га. Идентификујте високе извођаче и наведите њихове изузетне напоре, доприносе и како су они драгоцена имовина организације.

Препознавање

Иако није могуће измерити на скали, то је моћан алат за стварање тимског окружења. Ово подстиче запослене на високе перформансе, веће стопе задржавања, већу продуктивност и смањене трошкове на непажњу на послу, питања сигурности или застоја у раду. Препознавање запослених за посао који обављају кошта само мало времена и труда. То је посао који ће вам се вратити као послодавац. Једном када покренете овај програм, видећете да он доноси ваше резултате.

Предности признавања запослених на послу

  • ВЕЧА ПРОИЗВОДНОСТ: Продуктивност запослених повећава се и пуно пута се побољшава када су високи упосленици препознати и награђени.
  • СМАЊЕНИ РАД: Повећајте напоре на послу на неки начин смањујте грешке у раду и на неки начин смањујте поновни рад на послу. Повећава продуктивност запослених и на неки начин се постиже висока учинковитост.
  • СМАЊЕНИ ТРОШКОВИ : Рад и преправка огласа су смањени, нежељени трошкови су смањени и компанија може очекивати бољи повраћај ниских трошкова компаније.
  • РЕТЕНТИВНОСТ ЗАПОСЛЕНИХ : Ретентивност се повећава како запослени боље раде и мотивирани су за рад. Више не остају хмељари за посао и држе се једног посла и не напуштају посао или прелазе на друге послове.
  • ПОБОЉШЕНЕ ОЦЈЕНЕ УЧИНКОВИТОСТИ : Како запосленик добро ради, компанија добија боље приносе и менаџери су задовољни обављеним радом. Дају вишу и побољшану оцену запосленима, а укупне годишње оцене сваког запосленог су боље.
  • МЈЕСЕЧНА ПЈЕСМА : Боље оцјене учинка резултирају плаћама у раду и повећањем мјесечно и годишње, што ствара запослене са високим перформансама, задовољне и задовољне.

Технике мотивирања запослених

Ланчана тестера : То се назива начин на који се процењује запослени са црвеном моторном пилом. Примаоцима се додељује плакета како би препознали доприносе на послу који могу превазићи дежурства и да дају изванредне резултате. Тада се објављује прималац награде, постављена је плоча на зиду како би се даље мотивисало и надахнуло друге на послу и пожуда да буду награђени пре свих - како би их мотивирали за рад.

Уважавање и препознавање су два веома важна и главна фактора који мотивишу запослене да и даље теже ка својим циљевима на послу. Желе да циљају на веће и боље да им аплаудирају повећања и повећање плата. Пљескајући запосленима пред пријатељима и колегама, то је највећа мотивација за постизање бољег у било којем тренутку.

Како се запослени демотивишу?

Ево неколико начина којих послодавци нису свесни, али послодавци морају знати да то демотивира ваше срећне и посвећене запослене.

  • НАДЗОР НАД МЕНАЏЕРИМА : Превелик надзор руководилаца и супервизора демотивира запослене. Због тога се запослени осећају мотивисано и под супервизијом. На послу не могу да уживају апсолутну слободу и осећају се веома мотивисано. Такви запослени су надавци за посао и мењају посао на задовољније и задовољније послове на радном месту прилагођени њиховим потребама.
  • НИСКЕ ПЛАЋАНЕ : Ово је још један демотивирајући фактор за запослене. Они напорно раде сваки дан 24к7, борећи се да би испунили рокове, тешко се труде, али оно што добију заузврат је врло ниска плата за високе и дуге радне сате дан и ноћ.
  • Лоше оцјене: Давање лоших процјена запосленима је врло демотивирајуће. То доводи до тога да се запослени претварају у хмеља за посао. Они често мењају посао због лошег оцењивања или уважавања због дугих сати напорног рада који улажу у свој посао. Лоше оцјене посла су заиста демотивирајуће из перспективе запослених. Пошто је унапређење и даље у функцији, а повећања су одбијена.

Људи обично мисле да је њихово понашање на послу довољно добро и да се оправдава, слаже ли се неко у уреду или не. Пажљиво истражите да ли ваш запосленик има лош став на послу. Међутим, можда постоје разлози за такво понашање у вези са послом. Понекад спољни разлози узрокују да се запослени понаша овако. Није запосленик чак ни вољан тако да се понаша; могу постојати спољни разлози зашто би се тако понашао. Могу бити лични проблеми попут породице, брачних питања, здравља, медицинска, конфликтна или финансијска питања итд. Покушајте да се усредсредите на решавање ових проблема.

Већина запослених, било да је било ко, понекад показује и негативно понашање. Сви имају повремене лошег дана. Људи дају коментаре због којих касније жале. Али ово понашање дефинитивно утиче на понашање организације. Будите свесни и надгледајте. Ако сте добар људски ресурс, одговорите брзо и ефикасно повратним информацијама, тренерском помоћи, финансијском помоћи или саветом како бисте избегли ове грешке. Вероватно ће ефекат бити на будућим. Они показују континуирано проблематично понашање, мање и изоловане несреће. Анкета показује да 5 посто људи не воли оно што раде у свом послу.

Волеће да побегну ако могу са оним послом који раде. Ако већ имате ове људе, престаните са запослењем или замените их свјежим умовима. Ако имате више од 5% ових запослених, уклоните их или на неки други начин стварате препреку срећном радном окружењу. Ако нисте имали запослене као што је овај, ваш менаџмент перформанси је изузетно добар и добро радите на послу као сат. Винова лоза и трачеви могу бити штетни на радном месту.

Ево 5 недостатака вина од грожђа и гласине које треба избегавати.

  • Ширење гласина
  • Утјече на продуктивност
  • Лоше перформансе
  • Нема контроле
  • Искривљава поруке
  • Комуникација винове лозе на тај начин утиче на продуктивност запослених и шири негативну слику на радном месту. Држите се подаље од њега како бисте направили срећније и боље радно место за рад са високом продуктивношћу и перформансама.

Наставите да мотивирате своје запослене и радите више на томе да уреде учините бољим радним местом и уклоните све негативности како бисте осигурали људе са позитивним размишљањима и уредско окружење.

Категорија:

Развој предузетништва