Преглед Менаџера производа вс Менаџера пројеката -
Увек постоји конфузија међу људима у организацији која је менаџер производа? А руководилац пројекта? Често се погрешно тумаче и терминологије менаџера производа и менаџери пројеката су исто, али није. Свака има своје различите улоге и одговорности које су важне и потребне за лансирање производа на светско тржиште. Или менаџер производа или
у стратегирању и успостављању производа на тржиште у складу са захтевом / потребама купца. Стога оба менаџера производа у односу на менаџера пројеката иду руку под руку да је било који производ или откриће успешан током одређеног времена. Да се детаљно фокусирамо на обе терминологије, на њихове улоге, кључне разлике, како утичу на производ на тржишту и тако даље.
Фокус руководиоца пројеката је интерни и тактички, док је фокус менаџера производа вањски на потребе купаца и на резултирајућу стратегију производа.
За почетак је важно дефинисање речи Производ и пројекат:
Производ : То је све што се може дати на тржиште које може задовољити потребу.
Пројекат : Главни мотив је предузети или стварати одређени производ, услугу или резултат.
Менаџер производа
То је професионална одговорност за развој производа у некој организацији. Руководиоци производа стратегију пословног плана за производ и одређују његове функционалне потребе и управљају активностима покретања.
Власници су производа и укључују га у његов комплетни животни циклус.
Менаџери производа преузимају предност производа који су развили од његовог порекла. Они су одговорни за задовољавање потреба клијента и финансијске користи пословања. Они управљају производом током његовог животног циклуса и осигуравају да он и даље задовољава потребе купаца и тржишта.
Улоге и одговорности
- Прикупљање и одређивање приоритета захтева и производа и производа.
- Превођење захтева у карактеристике производа
- Дефинисање визије производа и њихово оживљавање кроз напоре
- Рад са продајом, маркетингом и подршком да би се осигурало.
- Такође обезбеђују остваривање циљева корисника,
- Задржавање је одговорно за пуштање производа и контролу током дужег временског периода.
- Они укључују у стратешко планирање трошкова производа, али и у профит / губитак свог производа.
Вођа пројекта
Водитељ пројекта је професионална одговорност за управљање пројектним активностима. Они су одговорни за планирање и извршење пројекта. Главна одговорност је испоручити производ у предвиђеном року и забринути се за животни циклус пројекта, али не и за животни циклус производа. Вешти експерти за управљање пројектима у реализацији пројекта како је планирано. Они пружају алате и технике за тим и дистрибуирају задатке које је потребно испунити. Неке од главних области где руководиоци пројеката користе алате и технике,
- Управљање ризицима и проблемима: То је важно подручје које помаже у истицању и управљању било каквим ризицима како би се пројекат успешно завршио.
- Управљање ресурсима: Обезбеђује да пројектни тим има оно што им је потребно и када им треба, као што су списак задатака, материјали, инфраструктура, извештавање итд.
- Управљање опсегом : У овоме, руководилац пројекта мора да укључи ограничени опсег напора у оквиру прихватљивих дозвола.
Улоге и одговорности
- Одговорни су за креирање плана пројекта како би се пројекат реализовао онако како се и очекивало.
- Они дјелују проактивно и идентификују ризике пројекта и одговарајуће акције против њега.
- Они имају одговорност за управљање временом, буџетом и дометом током извођења пројекта.
- Руководиоци пројеката управљају ресурсима пројекта и његовим заинтересованим странама
- Током животног циклуса пројекта ажурирају свакодневни статус заинтересованим странама на пројекту
- Они разумеју захтеве пројекта са јасним очекивањима о томе шта треба испоручити купцима
- Главна одговорност је осигурати да цео тим буде свестан захтева које је потребно испунити
Улоге менаџера производа и менаџера пројеката су веома тешке, али каже се да ове улоге имају сличне групе вештина
- Одличне организационе и међуљудске вештине.
- Квалитет лидерства и управљање временом
- Доношење одлука и решавање проблема
- Делегација рада
Руководилац пројекта одликује се управљањем дателинама, а Продуцт Манагер зна шта клијенти желе и које захтеве.
Упоређивање између менаџера производа и менаџера пројеката (Инфограпхицс)
Испод је упоређивање најбољих 7 између Продуцт Манагер-а и Пројецт Манагер-а 
Кључна разлика између Продуцт Манагер-а и Пројецт Манагер-а
Разговарајмо о неким главним разликама између менаџера производа у односу на пројект менаџера:
Кључна разлика између менаџера производа и Пројецт Манагер-а је у томе што се Продуцт Манагер бави „оним“, док је Пројецт Манагер одговоран за „како“
Руководилац производа требало би да буде задужен за управљање захтевима за функције, креирање захтева, управљање заостацима и друге важне одговорности са „оним“ што организација гради.
С друге стране, руководиоци пројеката су углавном задужени за управљање буџетом, ресурсима, извршавањем задатака и другим пословима повезаним са „како“ радом.
Овде је правило "палац", неко ко је добар Пројецт Манагер обично није сјајан менаџер производа и обрнуто. Једноставно делују на различитим нивоима апстракције у организацији једна од њих на нивоу „шуме“, а друга на нивоу „дрвета“.
Табела упоређивања менаџера производа и менаџера пројеката
Испод је врхунско поређење између Продуцт Манагер-а и Пројецт Манагер-а
| Поређење | Менаџер производа | Вођа пројекта |
| Одговара на питање | Зашто? | Како? |
| Комуникација | Тактички сарађује са старијим заинтересованим странама и претварајући путне блокаде у прилику | Углавном комуницира унутар тима и осигурава да се пројекат реализује на време |
| Одговорност | Одговорно за целокупно оснивање производа на тржишту | Одговорно само за задате задатке или активности |
| Временска линија | У току је животни циклус | Фиксна временска линија |
| Фокусира на | Потребе купца, одлучују циљане крајње кориснике, истраживање тржишта | Структура тима, буџет, рокови пројекта, проблем
решавање |
| Одговорна за? | Стратегија производа | Завршетак и испорука пројекта |
| Сарадња | Ради са инжењерингом, маркетингом и свим осталим тимовима да би животни циклус производа био итераван | Углавном се бави вођама и члановима тима |
Закључак
Концепт пројекта и менаџера производа су слични, али да би се створио успешан производ, требало би знати како се ти концепти разликују. Свака организација треба да има и менаџера пројеката и менаџера производа ради успешног представљања производа на тржишту. Руководилац пројекта даје интерни фокус више за постизање одређених циљева и довршавање одређеног пројекта на време. Док се водитељ производа екстерно фокусира на клијента и укупни успех пројекта. У идеалном случају, оба су различита концепта, али кључно је сарађивати и менаџер пројекта и менаџер производа да би компанија расла и заузела завидан положај на тржишту усред конкурената.
Препоручени чланци
Ово је водич за главну разлику између Продуцт Манагер-а и Пројецт Манагер-а. Овде такође разматрамо кључне разлике између менаџера производа и менаџера пројеката са инфографиком и табелом упоређивања. Можда ћете такође погледати следеће чланке да бисте сазнали више -
- Програмски менаџер вс менаџер пројеката
- Руководиоци пројеката вс вође пројеката
- Агиле Лифецицле
- Животни циклус управљања пројектима