Увод у доброг вођу
Дозволите ми да вам кажем инцидент који сам случајно видео:
Нека се деца играла у парку када је њихова лопта погодила прозорско стакло суседне куће. Стакло се разбило од удара и буке је заглушивало. Скоро одмах изишао је мрзовољни старац вичући о деци злостављања. Захтевао је да зна ко је погодио лопту. Деца су ћутала од страха. Старица је претио да ће пријавити децу деци њиховим родитељима и договорио да се игралиште запечати. Затим се једна девојка појавила и поседовала за акцију. Рекла је да јој је жао у име свих својих пријатеља и обећала да неће понављати акцију у будућности. Такође је обећала том човеку да ће се од тада и њени пријатељи играти у другом углу парка. Старац се охладио након што је примио извињење и строго је упозорио дјецу. Такође је бацио лопту.
Ово је можда позната прича из свачијег детињства. Многи од нас су у младости прошли кроз сличне ситуације, али колико се од нас понашало на начин сличан девојчици? Управо то понашање разликује лидера од осталих.
Лидерско понашање и квалитете нису ограничени на било који одређени слој, ниво или професију. То се може доказати у било којој улози, у било којој категорији људи, у било којој ситуацији. Тако продавач може показати лидерске квалитете као и продавач новина, домаћица као студент, факултетски диригент као и директор компаније.
Па, кад помислите на свог омиљеног доброг вођу, чије име вам пада на памет?
Да погодим. Неки одговори могу бити:
- Нелсон Мандела
- Баррацк Обама
- Далајлама
- Билл Гатес
- Мајка Тереза
- Ратан Тата
- Аунг Сан Суу Кии
- Стив Џобс
Ваш активиста из околине је добар вођа
Као што видите, горња листа је толико разнолика и еклектична као и квалитета која дефинишу доброг вођу. Зашто се некога дивимо као доброг вођу? Зашто желимо да следимо некога? Шта нас инспирише за некога?
Веома је тешко ставити прст у оно што тачно чини доброг вођу, јер се многи лидери међусобно јако разликују по личности и својствима.
На пример, ако моћну личност сматрамо суштинском карактеристиком доброг вође, зашто су онда милиони Индијанаца вољно следили Махатму Гандхија када их је позвао да усвоје протестна средства и одустану од увоза робе? Имао је благу личност и био је изузетно мекан. Једва да харизматични вођа замишља да буде пробијач пута. С друге стране, имате још једног индијског борца за слободу, Субхасх Цхандра Босеа, динамичног и моћног говорника, кључног човека акције, тако рећи, који је подједнако успешно инспирисао милионе на борбу за слободу у Индији и добио свет добри вође који ће подржати његове напоре.
Теорије лидерства
Најранија теорија водства изјавила је да је вођство урођени квалитет који или имате или немате. Касније су ме гурмани менаџмента научили да се квалитета лидерства може научити и усвојити правилним тренингом и моделом понашања.
Да се прво дотакнемо неких популарних теорија вођства:
- Теорија особина, која одређује особине или квалитете који чине успешног и доброг вођу. Неке би особине биле:
- Жеља да води
- Интегритет
- Добра личност
- Зрелост
- Самопоуздање
- Интелект
- Иницијатива
- Теорија понашања која истиче ефикасно вођство резултат је понашања улога. Одмиче се од особина да би нагласио нагласке у понашању које дефинирају доброг вођу и његове ефекте на следбенике
- Теорија управљања или вође лидерства коју су основали Блаке и Моултон, специфицирајући пет различитих стилова управљања у распону од осиромашеног (лошег) до тимског (пожељног) управљања
- Теорија ситуације која наглашава важност ситуационих фактора попут разматрања подређеног, супервизора и задатака у одређивању доброг стила вођења.
- Теорија стаза-циљева, која се фокусира на постизање циљева као крајњег циља вођства, и идентификује четири стила вођства у утицају на подређене како би се постигли организациони и индивидуални циљеви
Наведене су неке од најранијих теорија о лидерству које су изнели експерти за управљање. Организациони одјели за људске ресурсе и даље користе неке од ових метода за провођење програма развоја руководства за руководиоце. Међутим, инхерентно ограничење ових теорија је да се оне фокусирају искључиво на вођу и његов / њен стил.
Препоручени курсеви
- ЦАПМ Онлине Траининг
- Онлине курс за управљање пројектима
- ИСО 27001 курсеви обуке
Промена корпоративног сценарија
У тренутном добу глобалних турбуленција, несигурне економије и сталних промена у предузећима, фокус се померао са лидера на остале променљиве лидерства. Фокус је сада на променљивим потребама и профилу следбеника, све већој сложености радних задатака, промени организационе стварности и међукултуралној, етнички разноврсној радној снази.
Теорија трансформационог водства постала је све популарнија последњих деценија. Трансформацијско вођство, као што је видљиво из терминологије, увелико се ослања на лични утицај који вођа има на подређене, на начин на који имбибира и продаје идеју или визију и на то како стално / надахњује и води примером.
Вођа трансформације мотивира и окупља се око свог народа и увијек је видљив. Такви лидери живе своју визију и мисију и усмеравају друге тако што уносе задатке значењем и изазовом. Креативност и иновативност имају високе резултате код таквих лидера. Вође попут ових су сјајни агенти за промене и воде организациону трансформацију са фронта.
Прелазак са појединца на лидерство у групи
Касније се теорије фокусирале на групно вођство као алтернативу личном вођству. Сваки појединац има способност да постане добар вођа, па зашто се концентрисати на једног појединца? Повољни услови за показивање добрих лидерских квалитета морају бити доступни свима у организацији, верују модерни менаџерски стручњаци. У тимовима и групама, свакој особи се мора пружити могућност да преузме водеће улоге.
Имбибинг лидерске квалитете
„Вођству се заиста не може предавати. То се може само научити. “- Харолд С Генеен
Претпостављајући да свако има у нама да постане добар вођа, следеће питање ће бити како научити лидерство? Одговор би био посматрањем понашања и поступака надахњујућих вођа. Али неко може тврдити да су њихове околности различите; имали су потребне услове да им „лидерство потисне“.
Али, водство није нужно резултат рођења из посебно повољних околности. Свако од нас може постати добар вођа личном трансформацијом и променама.
За то је кључна реч лична промена или модификација наших мисли и уверења. Препознајте свој узор и учите из његовог / њеног пута ка величини. Имати надахњујући узор, тражи од нас да усвојимо слично понашање и акције у нашем животу.
Такође морате да се ослободите својих страхова
Дозволите ми да разговарам о уобичајеним страховима које имамо око себе:
- Нисам довољно паметан / интелигентан да бих постао добар вођа. Љубимац кућних љубимаца скоро свих нас, који верујемо да нисмо довољно добри да водимо друге људе. Већина нас има негативну слику о себи, која нас гура да поткопавамо своје снаге и уиграмо своје недостатке. Дакле, овај сценариј нам се стално игра у главама:
- ја сам глуп
- Не могу то
- Моја комуникација је безвезе
- Волео бих да сам неко други
Стресите га, ако желите да се уздигнете изнад осталих. Добар вођа је далеко од савршеног. Устали су из обичних позадина, борили смо се као ви и ја да докажете своју вредност и победили су личне демоне.
- Толико пута нисам успео. Тако и сви ми! Неуспјеси су стубови успјеха, стара је изрека. Неуспјех није понижавање све док подучава колико вриједне лекције о нама самима и о животу. Вође су, кроз све време, биле отворене за неуспех и прикупљање места где су стале. Вођство укључује успон попут феникса из пепела неуспеха.
- Шта ће људи рећи / шта ако ми се људи смеју? Ако читав живот проведете размишљајући о томе, тада ће вас, нажалост, проћи поред мене. Људи су заузети да воде свој живот, највише ће коментирати шта радите, а затим наставити са оним што су радили. Наше несигурности повлаче нас уназад, наводећи увијек залутали инцидент када нам се неко насмејао или исмевао наше поступке. Али, размислите о временима када сте ишли напред и постизали резултате, стекли личну срећу или задовољство. Није ли вриједно рискирати један или два коментара или се смијати радости радити оно што ваше срце жели?
- Изгубићу посао / финансијску стабилност. Прихватање ризика није свачија шоља чаја, признаје се. Генерални директори и компаније хонцхос са задовољством преузимају ризике. Али размисли о томе. Они имају много више за изгубити од тебе. Ипак, они преузимају израчунати ризик. Нема бола, нема добити, како кажу. Лидерство укључује доношење тешких одлука, често непријатних или ризичних. Али очекивани компромис га исплати.
Наћи ћете пуно мисли које вас спречавају да покажете лидерско понашање на радном месту:
- Шеф ће ми вриштати
- Он / она ће се осећати увређеним мојим поступцима
- Сарадници ће постати непријатељски настројени
- Ја ћу прекорачити своје подручје власти
- Бићу узнемирен статус куо
И тако даље и тако даље. Често нас привлаче неугодни преседани и задржавају нас. Али лидер се мора ослободити таквих инхибиција и учинити оно што је потребно. Данас се водство креће у покретање промена, а промена укључује успостављање равнотеже како би се створило нешто вредније.
Организациони нагон за лидерством
Круте хијерархије, доминирајући стилови управљања и претерано држање иницијативе гуше књигу правила и не дозвољавају запосленима да постану добар вођа. Преузимање ризика и размишљање ван оквира су кључне компоненте лидерства; ако их угуше бирократија и аутократија, онда организација губи на потенцијалним лидерима.
ХР може предузети неке кораке у организацијама да охрабри лидерство у запосленима:
- Изградите отворену културу, где се идеје могу слободно изразити и креативно понашање не кажњава
- Радите на равнијим или матричним организационим структурама
- Обука запослених на нивоу нивоа у развоју лидерства
- Идентификујте организационе улоге менторима и тренерима у вођству
- Формирајте интер-функционалне тимове, у којима запослени могу бити ослобођени хијерархијских присиљавања и доприносе идејама и делују без сталног надзора
- Усклађивање прегледа и перформанси система за подстицање иницијативе и иновација код запослених
- Комуницирајте подршку врхунског менаџмента како бисте подстакли понашање лидера у запосленима
Уколико се запослени не ослободе да делују без страха од казне или одмазде, руководство ће остати усредсређено на првих неколико нивоа компаније. А то сигурно није здраво за организацију, јер значи да лидерство остаје искључиви домен неколицине изабраних који су у врхунским редовима компаније.
Такође, многи потенцијални лидери можда нису егзибиционисти или екстроверти који постављају своја достигнућа. Ове запослене треба рано идентификовати, неговати и охрабривати да развијају и примењују своје лидерске вештине на радном месту. Иначе, организације могу да изгубе на потенцијалном лидерском таленту који може бити корјенит ако се правилно користи.
Закључак: Добар вођа
Дакле, ако смо морали да саставимо генеричку листу квалитета доброг вође, шта би требало да размотримо? Из онога што смо расправљали у овом чланку, на основу бројних теорија, може се закључити да приступи и стилови вођења морају да се развијају променљивом стварношћу. Задаци и подређена разматрања, организациони циљеви и фактори животне средине утичу на вођство.
Предложио сам неколико квалитета које има сваки добар вођа, без обзира на његову личност или порекло или образовање или чак област рада, а то су:
- Иницијатива или жеља да се уради нешто ново
- Позитиван став, без којег лидерство не може постојати
- Повјерење, знак свих лидера
- Визија, или способност да се види велика слика
- Осјећај одговорности према задатку, према следбеницима
- Посвећеност ономе што треба учинити
- Интегритет или лична искреност
- Емпатија према другима
- Спремност за ризиковање без којег се не може постићи ништа ново
- Прихватање неуспеха, важан фактор у процесу вођења
Закључно, свако има потенцијал да развије лидерске карактеристике. Морате пустити своје инхибиторе, страхове и несигурности који вас вежу и не дозвољавају вам да порастете до свог пуног потенцијала.
Постанете добар вођа када се осјећате слободним да постигнете оно што желите када развијете осећај одговорности према својим ближњима када вам је циљ јасан и ако се припремите да водите са фронта.
Срећно вођство, људи!
Препоручени чланци
Ово је био користан водич за доброг вођу. Овде имамо основни концепт и врхунске квалитете да постанемо добар вођа. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -
- 10 комуникационих тајни великих вођа
- 4 ефикасна важна начина примене теорија лидерства на радном месту
- Развити стратешке вештине лидерства
- Невероватни водич о квалитетима лидерства који ће бити успешан лидер
- Топ 5 најбољих модела понашања у организацији