Преглед Сцрум Мастер-а и менаџера пројеката
Као различите наслове, њихове улоге се разликују! Међутим, постоји доста забуне и погрешних тумачења када је реч о обе улоге због недостатка јасноће. Многи професионалци који су закорачили у домен управљања пројектима често су збуњени и труде се да разумеју разлику између мастер сцрум мастер-а и менаџера пројеката. Са преласком са водопада на окретну испоруку, концепт Сцрум Мастер-а може се чинити идентичним концепту менаџера пројеката са спољашње стране.
Међутим, препознајмо разлику између обе функције, схватимо где се мало задатака може преклапати, мада су они прилично радикално различити. Сцрум Мастер игра улогу фацилитатора или ментора који оснажује и мотивира тим и поседује одређени ниво техничке стручности. Иако, водитељ пројеката помаже у управљању и надгледању ресурса, распореда и обима пројеката тако да испуне пословне циљеве како би пројекат био успешан.
Упоредна измена Сцрум Мастер-а и Менаџера пројеката (Инфограпхицс)
Испод је 10 најбољих поређења између Сцрум Мастер-а и Пројецт Манагер-а 
Кључне разлике између Сцрум Мастер-а и Пројецт Манагер-а
С обзиром на њихове улоге и одговорности и начин на који функционишу, разумемо кључне разлике између мајстора Сцрум-а и менаџера пројеката:
- Примарна разлика је у томе што шеф пројекта има 'пројекат' и искључиво је одговоран за његов успех или неуспех. А Сцрум Мастер је одговоран за агилне праксе чији је фокус да извуку оно најбоље из 'тима' и учине тим одговорним за пројекат.
- Када је у питању „лидерство“, руководилац пројекта мора бити „вођа“ који са циљем има могућност да успешно води пројекат. Док је Господар Сцрум-а више сличан 'Вођи слуге' који прво мора размишљати за тим пре него што размисли о себи.
- Руководилац пројекта мора да поседује стручност у успешној примени пројекта, излажући добро знање о планирању и обиму пројекта, буџетирању и ресурсима, заказивању и управљању ризиком. Дефинитивно, руководилац пројекта мора бити добар у преговорима и комуникацији како би ефикасно поступао са купцима и заинтересованим странама. Напротив, Сцрум Мастер мора да буде добар тренер агилних пракси са експертизом о кориштењу процеса сцрум-а. Није ни чудо што мора бити тимски играч са пријатељским ставом који подстиче отвореност и поштење међу члановима тима. На тај начин помажући олакшавању истинских повратних информација чланова тима и континуираном унапређењу одређеног пројекта. Такође, Сцрум Мастер мора да подржи власника производа у управљању заостатком производа како би га одржао у добром стању.
- Друга кључна разлика је у томе што је улога пројектног менаџера стално радно време и захтева управљање више пројеката. Иако улога Сцрум Мастер-а није улога за пуно радно време и омогућава флексибилност за рад на другим задацима.
- И последње, али не најмање битно, за разлику од Сцрум Мастер-а, Пројецт Манагер мора бити критички мислилац са способношћу да идентификује и управља ризиком повезаним са пројектом. План ублажавања за идентификоване ризике мора припремити руководилац пројекта како би се ограничио износ свих ризика који би пројекат могао да претрпи. Док је, Сцрум Мастер мора да заштити пројектни тим од спољних интервенција и уложи напоре тима да олакша стално унапређење.
Сцрум Мастер вс Табела упоређивања менаџера пројеката
Испод је врхунско поређење Сцрум Мастер-а са Пројецт Манагер-ом
| СЦРУМ МАСТЕР (СМ) | ПРОЈЕКТНИ МЕНАЏЕР (ПМ) |
| Фокус: Главни фокус СМ је на тим Сцрума и његове чланове тима. | Фокус: Главни фокус премијера је на "пројекту". |
| Улога: Дјеловати као ментор власнику производа и дионицима пројекта тако да усмјерава тим да стално побољшава и промовира динамику тима. | Улога: Управљање више задатака као што су планирање пројеката и буџетирање, обим, комуникација и људски ресурси. |
| Број задатака: СМ мора да води један пројектни тим одједном. | Број задатака: ПМ мора да управља више пројеката како би се ускладили са пословним циљевима и учинили пројекте успешним. |
| Управљање ризиком: СМ не сноси никакве ризике повезане са пројектом. | Управљање ризиком: ПМ сноси ризике повезане са пројектом, а да тим не сноси одговорност. |
| Водство: СМ је тим који олакшава тим и ради са циљем да тим постане одговоран за пројекат. Понаша се као 'вођа слуге'. | Лидерство: Генерално, ПМ је једина тачка за контакт која има циљ управљања пројектом. Понаша се као 'Вођа' |
| Индустрија: СМ ради на пројектима специфичним за ИТ или сродне индустрије. | Индустрија: ПМ ради на различитим пројектима који припадају различитим индустријама. |
| Знање и експертиза: СМ мора да поседује здраво знање о процесу скрумпуса, уједно служи и као добар тренер тиму. | Знање и експертиза: ПМ мора да поседује стручност у планирању, извођењу и затварању пројекта да би био успешан. |
| Сетови вештина: СМ мора бити ефикасан Активатор, Промотор, Тутор, Присталица и Миндер тиму. | Сетови вештина: ПМ мора да буде ефикасан мотиватор, доноситељ одлука, менаџер, преговарач и тумач организације. |
| Извештавање: СМ извештава власника производа. | Извештавање: ПМ извештава заинтересованим странама / клијентима. |
| Потврда: СМ захтева ЦСМ / ЦСПО цертификат од Сцрум Аллианце-а. | Потврда: ПМ захтева ПМП или Принце 2 сертификат. |
Закључак
Питање од милион долара: ко би боље оправдао улогу? Па, у агилном свету Сцрум Мастеру би се боље уклопили. А компаније које прате конвенционални модел водопада, Пројецт Манагер би био добра опција. Док се за компаније које су у прелазној фази од водопада до окретне обе улоге могу заменити. Како не постоје постављена правила за Сцрум Мастер мора бити технички исправна, али за правилно праћење процеса потребно је основно техничко знање. Стога, у таквим случајевима, Сцрум Мастер може преузети одговорност руководиоца пројекта и обрнуто, шта год је погодно за пројекат. Сада, када смо свесни шта их разликује и како раде, јасније је схватити 'ко' може стати 'где' и 'у какве' околности!
Препоручени чланци
Ово је водич за главну разлику између Сцрум Мастер-а и Пројецт Манагер-а. Овде смо расправљали о кључним разликама између менаџера пројеката и менаџера пројеката са инфографиком и табелом поређења. Можда ћете такође погледати следеће чланке да бисте сазнали више -
- Одговорности мастер Сцрум-а
- Руководиоци пројеката вс вође пројеката
- Програмски менаџер вс менаџер пројеката
- Принципи Сцрума
- Отворено оцењивање
- Преглед надзорне табле Сцрум
- Питања за интервју са Сцрум Мастер-ом | Топ 11