Увод у агилно управљање производима
Агилно управљање производима је неконвенционалан и не-традиционалан метод у управљању производима. Овде је власник производа онај који води пројекат, без учешћа људи са другим улогама, попут менаџера пројеката или маркетинга производа. Агиле верује у један принцип, промена је једина константа. Придржава се итеративног приступа како би се прилагодио променљивој технологији и захтевима купаца. У доба данашњег брзо мењајућег пословања, управљање производима Агиле значајно је скратило време у областима заказане испоруке софтвера, пратећи напредак коришћењем метрика и сарађујући пословне потребе са потребама клијента. Слиједи филозофија итеративног развоја и инкременталне подршке која се врти око круцијалних промјена.
По чему се Агиле управљање производом разликује од традиционалног приступа?
Као што је горе наведено, управљање производима Агиле не укључује превише доносиоца одлука или кључних судионика у управљању пројектом, већ једног власника производа који би водио пројекат. Власник је већ постојећи члан Сцрум тима (тим који има власника производа, главу Сцрум-а и остатак развојног тима. Такође укључује високо квалификоване инжењере, дизајнере и тестере) који врло блиско сарађује са шеф Сцрума и цео тим на сталној основи. Раније је постојало исцрпно истраживање тржишта, планирање развоја производа и анализа које су се рађивале у току. Уз Агиле управљање производима, потребно је обавити минималан напредни рад да би се постигао заједнички циљ који би одредио како ће и какав производ бити и функцију у погледу карактеристика.
Овдје су измјене и промјене производа континуирани процес. Ништа се не назива фазом 'дефинисања производа' или фазом 'спецификације'. На основу искуства купца и повратних информација, производ се стално развија до свог највећег потенцијала и највећег капацитета. Ово повећава успех стварања доброг производа.
Функције агилног управљања производима
Власник производа у Агиле менаџменту производа није ништа мање од менаџера производа у истом пољу. Кључна разлика овде од традиционалног приступа је та што је власник производа стварни стварни власник производа, а не пословни аналитичар или менаџер производа. Власник је једина особа која би се рачунала на успех производа. Отуда одговорност власника није само у обављању производа, већ се односи и на испоруку, одржавање и надзор и маркетинг производа.
Наведимо неке тачке о функцијама власника Агиле менаџмента производа и како је његова / њена улога темељна за успех пројекта:
1 . Власник производа из развојног тима Агиле врло је уско сарађује са развојним тимом. У ствари, власник је одговоран за комуникацију са тимом који пословно треба и да је оно што тим ради тачно према придржавању техничких и функционалних потреба производа, користећи пословну интелигенцију. Већина власника производа има претходно искуство улога пословних аналитичара пре преласка у ту већу улогу у којој су с правом потребни основни темељи развоја софтвера и потребе клијената.
2 Неке од карактеристика понашања које би власник Агиле производа за управљање требало да поседује укључују одлучност, изградњу и освајање поверења у тим, показујући се за тим, флексибилан у променама и микро управљање менаџментом тима.
3 . Сцрум је оквир који ће бити применљив за сваког власника и њихове саиграче. Сцрум решава велике сложености користећи скуп вредности и принципа који су оријентисани на побољшање целокупног Агиле управљања производом. Агиле Манагемент Продуцт Сцрум је алат кроз који се тешки производи прате, контролишу и развијају.
4 . Професионални професионални менаџери производа раде на максимизирању корисничке вриједности и бржем рјешењу. Вриједност је постављена и дефинисана искуством и уважавањем корисника. Редовно прикупљање повратних информација и мишљења купаца одличан је начин да се побољша нечије време на тржишту.
5 . О коначном успешном довршавању и лансирању производа брине власник. Читав пројекат је завршен сесијама под називом итерације. Због повећане видљивости и динамичког протока повратних информација, власници Агиле производа могу брзо поправити и реаговати на промене уских грла која настају у процесу развоја, што не само да доводи до испоруке бољег софтвера, већ и брже и много пре планираног време.
Како функционира Агиле управљање производима?
Најповољнија тачка у Агиле менаџменту производа је та да има способност да се бави проблемима и да на њих одговара током читавог развоја пројекта. Ово помаже у прављењу мањих и већих промена у току његовог трајања, што у коначници штеди много ресурса што заузврат води ка реализацији пројекта у заказано време као и уклапању права у додељени буџет. Агиле менаџмент производа функционише разбијањем једног пројекта на мање поделе, који се изводе у малим сесијама, често почевши од фазе дизајнирања до тестирања, истовремено обезбеђујући осигурање квалитета.
Агиле се ослања на повратне информације корисника, мишљење тима, флексибилно прилагођавање променама и најбоље методе осигурања квалитета у итерацијама. За Агиле менаџмент производа није потребно учешће менаџера пројеката. Уместо тога, његова улога је равномерно распоређена у тиму. Сцрум, оквир који се развио искључиво у сврху услуживања Агиле производа, учинио је рад на пројектима много једноставнијим и ефикаснијим постављањем приоритета функција, поправљањем проблема сталним тестирањем и брзим порастом благовремене испоруке купцима.
Закључак
Агиле менаџмент производа делује смањујући комплексе разбијајући дуге пројекте који обично трају месецима како би се изабрао циклус грађевинских захтева за цео пројекат, чинећи цео производ производа који обављањем тестирања указује на стотину недостатака у производу. Умјесто тога, мање подјеле и одрживи употребљиви сегменти производа се постављају, граде и испитују у циклусима који се могу извршити од двије до четири седмице. Време и трошкови су значајна примарна ограничења која процењују Агиле сцрум менаџмент производа да би се оптимизирала ефикасност.
Препоручени чланци
Ово је водич за Агиле Манагемент производа. Овде смо расправљали о традиционалном приступу, како функционише и функцијама агилности. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -
- Листа Агиле Алат за управљање
- Агилни начини рада
- Шта је Агиле програмирање?
- Епиц у агилној методологији
- Шта је Агиле Гроуп?
- Агиле Јобс | Индустрије и сертификација