12 најбољих принципа агилног управљања пројектима
Агиле Пројецт Манагемент је метода развоја софтвера са итеративним приступом планирању и вођењу пројектних процеса који се фокусирају на брзу имплементацију ефикасног и флексибилног тима. Пројект фрагментира у мале делове који су завршени у радним сесијама и покрећу фазу дизајна на тестирање и осигурање квалитета. Ове сесије се називају Спринтс, а секције се зову Итерације. У овој теми ћемо научити принципе агилног управљања пројектима
У ово доба, где се пословно окружење мења на трен; промене средином пројекта постале су уобичајена појава. Такве промене могу проузроковати пад на време и под реализацијом буџетског пројекта. Да би се избегао такав сценарио, АПМ може да вам помогне и пружи велику флексибилност и руководиоцима пројеката. Уз помоћ АПМ-а, континуирани прилив повратних информација и неколико ажурирања могу се решити у краћим фазама развојног циклуса у исто време, уместо да ажурирају ажурирање свега. Кроз АПМ можемо постићи константно ослобађање сталног и повишеног нивоа инкременталних побољшања квалитета
Једна од предности АПМ-а је његова способност да одговори на питања која се јављају током трајања пројекта. Извођење неопходних измена у право време може уштедети ресурсе и време и, на крају, помоћи у реализацији пројекта на време и недовољном буџету.
12 основних принципа агилног управљања пројектима
12 основних принципа који помажу у успешном управљању агилним пројектима током целог пројекта су следећи:
Начело 1: Приоритетно одредите задовољство корисника сталном испоруком софтвера
Препоручљиво је испоручити мање софтверске производе са стопостотном функционалношћу, а не испоручивати један производ заинтересованим странама који можда не служе стварној сврси. Током процеса развоја софтвера, не треба заборавити његову основну сврху, а то је решавање проблема.
Дакле, ако се удаљеност између прикупљања захтева и повратних информација купца смањи, то ће вам пружити више могућности за крајњи корисник.
2. принцип: добродошле промјене
Ово је срж агилног управљања пројектима.
Промјене се могу имплементирати с времена на вријеме, не треба чекати. Агиле процена ремена замењује се за конкурентску предност купца.
Смањите време између осмишљавања и спровођења важне промене. Ако процес развоја захтева време, не паничарите да бисте направили помак.
3. принцип: испоруку радног софтвера у краћем временском периоду
Краћи временски оквир између планирања и испоруке, боља прилика за побољшање ефикасности и ефективности рада. То ће створити више прилика за крајње кориснике да унесу свој допринос и пружиће развојном тиму повратне информације.
Ранија кретања су углавном била документација и користиле су сумњу у испуњавању 100-постотног захтјева. Али крајњи резултат уопште није представљао ништа. Дакле, овај корак је био потребан тамо где се врше стварне промене и нема документације за бољи излаз.
Принцип 4: Пословни људи и програмери морају радити као тим
Ово је пресудан корак, посебно зато што је потребно пуно труда и људима не долази природно. Врло је лако имати заблуду када руководилац пројекта руководи тимом који се налази на даљини. У таквим случајевима, комуникациони алати су најбоља опција да се пројекат настави.
Принцип 5: Изградити пројекте око мотивисаних појединаца
Агилно управљање пројектима не фокусира се само на начине развоја бољег крајњег производа, већ и на начине на које руководиоци пројеката могу подстаћи продуктивно и ефикасно развојно окружење.
Да би одржали флексибилност, продуктивност, ефикасност, ефикасност и окретност, Агиле тимови су обучени и самоорганизовани без икаквих ограничења управљања. Саветује се избегавање микро управљања, јер ограничава мотивацију и тим не може достићи свој пуни потенцијал
Начело 6: Интеракција лицем у лице за ефикасну и ефективну комуникацију
Комуникација је кључ за сјајне перформансе тима. Е-поруке, размјена порука итд. Су добри облици комуникације. Међутим, не постоји други замена за комуникацију лицем у лице.
Окружење које комуникација лицем у лице може пружити, ниједан други режим не може. Јасна и концизна повратна спрега и уважавање пренети комуникацијом лицем у лице могу мотивисати читав тим.
Принцип 7: Радни софтвер - мјера напретка
Постоји много матрица кроз које се може мерити напредак пројекта. То је примарни начин да се то постигне. Такође, овај принцип се може користити за мерење погрешно предузетих корака.
Без обзира колико труда је уложено у развој софтвера или количина документације и измена су учињени; све ће отићи узалуд ако софтвер није функционалан.
Начело 8: Агилни процеси промовишу одрживи развој
Када трајање пројекта траје дуже време, онда је сасвим уобичајено да тим изгоре. Да би се избегла таква ситуација, треба радити у кратким продуктивним условима, јер прекомерни прековремени рад доводи до лошег квалитета производа. Руководилац пројекта треба да одлучи о ритму рада чланова тима како би одлазак из канцеларије био уморан а опет задовољан.
Начело 9: Непрекидна пажња на техничку изврсност и добар дизајн побољшава окретност
Полирање кода треба се обављати редовно. То истовремено не значи журити. Програмери би требало да уклањају нежељене или збуњујуће кодове с времена на време. Не треба је задржати као каснији задатак, што на крају доводи до никада.
Однос између брзине производње и квалитета кодирања познат је као технички дуг.
Принцип 10: Једноставност је уметност максимизирања
Нека све буде једноставно и минимализујте трајање између разумевања и завршетка. Пратите свој тим, рачунајте радно време помоћу алата као што су Дасхабле, Трелло и ИнВисион. Не фокусирајте се на ствари које нису важне, јер једноставно користи много менталног рада и доводи до исцрпљеног и лошијег тима.
Принцип 11: Најбоља архитектура, захтеви и дизајни потичу од самоорганизацијских тимова
Мотивисани тим обликује свој пут. Не морају бити усмерени на сваки пут, шта треба учинити и шта треба предузети.
Иако су менаџери пројеката кључна компонента у процесу Агиле, они играју само неку улогу када је у питању архитектура и дизајн за пројекат.
Начело 12: Преглед и прилагодба
Ово је важан принцип агилног управљања пројектима. Тим би у редовном интервалу требало да размисли о томе како постати продуктивнији и у складу са тим прилагодити своје понашање. Ако постоји паметан начин за помицање пројекта напријед, тим би требао имплементирати та прилагођавања.
Повратак основи
Кад сте усред Агиле Девелопмент Пројецт-а, имајте то на уму и моћи ћете да водите свој тим и пројекат на прави пут. Али када заборавите један принцип, пројекат и тим ће се почети распадати.
Препоручени чланци
Ово је водич за принципе агилног управљања пројектима. Овде смо разговарали о 12 основних принципа агилног управљања пројектима. Ове корисне функције такође можете видети у екцелу -
- Шта је Агиле?
- Методологија управљања пројектима
- Агилни развојни модел
- Питања за интервју са агилним Сцрумом